汽车内饰件有限公司6S实战操作系统.doc

第一章总则

第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).

6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.

6S小组主要工作职责如下:

主导推动公司6S工作运行。

对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。

透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。

第二章组织架构与职责分工

第四条6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为：

组长职责：

（1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。

（2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。

（3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。

2、专员职责：

（1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况

（2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组长职责。

（3）受领其它任务。

3、副组长（执行官）职责

副组长在6S工作中隶属于执行官职务，协助组长处理6S的各项工作，负责小组日常事务主持，执行组长决议，服从专员指挥。

4、6S小组成员职责：小组成员在6S工作中隶属于中层干部，其主要职责：

（1）按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。

（2）严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。

（3）接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。

第三章推行计划与作业内容

第五条推行计划：

成立6S推行小组

在全公司范围内开展6S教育训练

建立6S考核标准

各工段部门划分6S区域进行6S检查

实施6S评比

实行6S奖励

开展6S阶段性活动

第六条6S的实施方案

组织成立“6S”推行小组

实施推行“6S”

6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行：

定期执行：参照《6S推行小组成立及行动规划、激励措施》第九条执行；

不定期执行：根据公司的实际情况，例行检查外的附加检查。

4、6S检查依据《现场“6S”检查表》、《办公室“6S”检查表》和《宿舍“6S”检查表》执行。

5、稽核查验

6、推行检查小组执行（组员见附表）。检查结果由“6S”检查组成员填写检查记录表，并作为评分的依据。

7、检查中的不良项点由责任部门收到“6S”小组的6S缺失改善单后进行改善，结果由检查员作以验证，并将检查表记录存档。

8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏，张榜公布。

9、每月最后一周周六，推导小组将各部门当月“6S”执行情况加以总结，并将评选结果在主管组会议上加以公布，且提出相应的改善措施。

6S实施精神

1S——整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全

管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

对不合安全规定的因素及时举报消除

加强作业人员安全意识教育

签订安全责任书

目的：预知危险，防患未然。

第四章“6S”推行小组成立及行动规划、激励措施

目的：

为进一步深化“6S”活动，永久地展示“6S”活动对办公区，生产现场改善的显著成果，增强公司所有成员对“6S”活动的自信心，使之更具有活力

，达到标本兼治、点面结合的效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议如下：请各工段、部门迅速展开行动，借助“6S”推行之动力，积极整

合各部门，剔除“马虎”、“一般”、“可以”、“过得去”的恶习，追求卓越，持之以恒。

二、适用范围：隶属本公司各部门均属之。

三、各整合区域执行标准：

以公司“6S”推行小组制定的《2006年度办公区、生产区6S评审项目及标准》为标准。

各部门积极响应，着重维持现场整改的成果并持续改善。

各部门根据本工段实际情况，拟定行动计划书及目标的设定、时限的设定，呈交本委员会执行官，上报专员。

各