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工程目施工与管理概件

?概述?工程目施工?工程目施工管理?工程目施工的源配置与使用?工程目施工的与?工程目施工的信息化管理

01概述

工程目施工与管理的定与内涵工程目施工与管理包括施工前的划、、准，施工程中的、指、与控制，以及施工后的、收、交付等全程的管理。工程目施工与管理是一研究工程目施工管理的基本理、方法与技的学科，旨在指工程目施工程的高效、有序、范地行。工程目施工与管理施工程的量、成本、度、安全等关要素行全面控制，以确保工程目的整体效益和目的。

工程目施工与管理在代工程建中的重要性代工程建目具有模大、技复、参与方众多等特点，因此，有效的工程目施工与管理得尤重要。通科学合理的工程目施工与管理，可以化源配置，提高施工效率，降低工程成本，保工程量，从而工程建目的成功施提供重要保障。同，工程目施工与管理于促工程建的准化、范化、科学化展，推建筑行的步具有重要意。

工程目施工与管理的基本原和目工程目施工与管理的基本原包括科学、系管理、以人本、效益先等。工程目施工与管理的目主要包括确保工程量和安全，控制工程成本和度，足主需求和期望，提升目整体效益和社会效益等。

02工程目施工

施工的基本内容和原

施工的基本内容和原施工度划和源需求划施工平面布置施工机构和管理体系

施工的基本内容和原0102施工的原科学合理原：施工符合工程需求，充分利用源，确保工程量和安全。03高效原：在足工程需求的前提下，追求效益最大化，降低工程成本。04保能原：施工考保和能要求，采用色施工技和方法。

施工的程序和方法

施工的程序和方法制施工度划制定源需求划划施工平面布置

施工的程序和方法制定施工机构和管理体系施工的方法比分析法：通不同施工方案的技和指行比分析，最方案。

施工的程序和方法网划技采用网划技施工度行化，确保工程按期完成。价工程分析通价工程分析，提高工程的价系数，降低工程成本。

施工的化和估施工的化化施工方案：通施工流程行化，降低工程成本，提高工程量。化施工布置：合理划施工，提高地利用率，降低工程成本。

施工的化和估?化施工度划：根据工程情况，施工度划行整化，确保工程按期完成。

施工的化和估施工的估估施工方案的可行性：通施工方案的估，确保其技上可行、上合理。估施工布置的合理性：通施工布置的估，确保其符合安全生和保要求。估施工度的行情况：通施工度行情况的估，及并解决，确保工程按划行。

03工程目施工管理

工程目施工的度管理定施工划和表源分配根据目需求和源情况，制定的施工划和表，明确各段的任、开始和束。根据施工划，合理分配人力、物力和力源，确保各任的利完成。控施工度通定期和估施工度，确保目按完成。当度滞后于划，采取相措施行整。

工程目施工的量管理制定量准量控制量改根据目需求和相关准，制定的量准和收流程。施工程行全面量控制，包括原材料、、施工工、收等。通不断教，持改施工程和量，提高目量水平。

工程目施工的成本管理

工程目施工的安全管理制定安全划安全培与教育安全与督根据目特点和估果，制定的安全划和急案。参与目的工行安定期行安全和督，和正安全患和不范行。全培和教育，提高工的安全意和技能。

04工程目施工的源配置与使用

人力源的配置与使用技能培与提升工程目的技点和特殊工，施工人行技能培和安全教育，提高施工人的技能水平和安全意。合理划施工人数根据工程模、施工度和施工量要求，制定合理的人力源划，确保施工高峰期有足的力。化人构根据工程目的特点，合理整施工人构，包括技人、技能工人和管理人等，确保工程目利施。

物源的配置与使用制定材料采划根据工程目的材料需求和量要求，制定合理的材料采划，确保材料供及、量可靠。合理与度根据施工度和存情况，合理安排物源的和度，确保施工的材料供及、不。旧物回收与再利用旧物行分回收和理，源再利用，降低工程成本。

机械的配置与使用型与配置根据工程目的施工要求和技点，合适的机械型号和配置，确保足施工需要。租与配大型机械行租和配，提高使用效率，降低工程成本。与保养建立机械和保养制度，定期行和保养，确保的正常运和延使用寿命。

技源的配置与使用技支持与作与科研机构、技家行合作，工程目提供技支持和作，解决技和化方案。技培与交流技培和交流活，提高施工人的技能水平和合素，促技新和步。技料的管理与档建立技料的管理和档制度，工程目的、技文件和数据行整理和保存，方便后和使用。

05工程目施工的与

工程目施工的构形式与直式构矩式构一种、集的形式，适用于模小、施工一的目。合直式和能式构的点，具有的灵活性和适性，适用于大型复目。能式构复合式构按照分工立能部，有利于，但容易生部沟通不的。由直式、能式和矩式构合而成，根据目特点行和整。

工程目施工的管理内部加目理部与各能部、作之的沟通与作，确保信息通、源共享。外部与主、理位、位、供商等建立良好的合作关系，争取各方面的支持和