(完整版)项目管理制度(1).doc

PAGE1

PAGE17

会议流程

1、项目管理人员、班组人员介绍及职责分配

第一条职责分配

一、项目班子成员主要职责

1、项目经理全面负责工程项目施工组织计划、成本、进度、质量、安全目标的制定、落实及考核、风险管理等一切事宜，是项目实施的第一责任人。

2、项目总工（肖远标）负责工程项目图纸审核、技术、质检、试验、变更资料整理等工作；参与施工计划及现场交底，是图纸及图纸变更工作的主要责任人。

3、项目副经理（伍志森）协助项目经理各项工作，主要负责现场安全文明施工管理，与建设单位（第一人民医院）沟通与协调、现场安保及交通疏导、塔吊、人货梯管理，实名制打卡管理，综合办公室项目部的后勤及日常等工作。

4、生产负责人（何志佳）协助项目经理落实施工组织计划、生产资源调配、落实现场质量、安全工作及协调内部关系，是施工进度的主要责任人。

5、材料负责人（陈巨汉）协助项目经理负责材料采购、进场、统计等工作，是落实材料供应计划的主要责任人。

6、施工员协助生产负责人、安全员、材料员落实现场施工质量、安全进度、生产资源调配。

7、资料员（陈俊才）负责工程技术资料、安全资料编制、整理、收集，现场取样送检，材料报验，图纸、文件签发等。

8、预算员（黎桂华）负责工程现场签证、合同编制、整理，工程进度款申请及班组工程进度款计量等工作。

9、电工班长（李远权）负责现场临时用水用电布置与管理及例行检查工作等。

2、上班时间：上午7：00-12：00，下午2：30-6：30

3、班组周例会：每周星期一晚上7点，项目管理人员及班组老板及带班参加，若不请假不参加的，每次提供200元贡献做为项目基金。

4、施工现场严禁小孩、运妇、老人无关人员进入现场、不戴好安全帽的、不穿反光衣的、穿拖鞋的进入施工现场，未进行实名制登记的等。

5、严禁施工现场1-4层房间内大小便，违者罚款500元。