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;为了明确信息化规划的目标,首先对战略规划进行重点解读;;需要通过提升信息化能力来应对内部挑战及外部压力,为实现企业发展战略提供有力的引擎,发挥其对业务的引领作用;执行过程标准化
通过推行标准化、专业化的生产管理体系,将生产过程标准化,实现系统间无缝连接,产业链共享协作。;目前的信息化水平还处于较低的阶段;在信息化建设过程中首先面临的问题是如何提高信息化管控能力;集团各业务部门;怎么管?
—落实措施
需要哪些管理流程?
具体的制度和细则包含哪些?;;目录;信息化管控总体设计原则及目标;集团发展战略对信息化管控模式的要求;集团整体管控模式;;信息化管控模式建议;;案例分析——五矿集团,对不同业务板块,总体上采用差异化的战略管理模式,但在信息化管控方面有明确、统一的界定;案例分析——台塑,集中式的信息化管控模式;目录;根据信息化能力成熟度模型,并结合信息化建设特点,对信息化能力进行成熟度分析(1/2);根据信息化能力成熟度模型,并结合信息化建设特点,对信息化能力进行成熟度分析(2/2);;信息化整体能力成熟度;目录;;影响集团信息化建设优先级的关键因素分析(1/2);影响集团信息化建设优先级的关键因素分析(2/2);;集团信息化能力建设优化路径(1/2);集团信息化能力建设优化路径(2/2);目录;;①IT组织管理
--现状分析;①IT组织管理
--提升建议;通过构建制度化、文档化的IT管理规则,规范IT管理工作,保障信息建设化推进过程中有章可循,提高企业信息化工作的运营效率。
;明晰IT资产的管理范畴、管理方式,确定各职能部门的职责划分,实现集团层面IT资源的统一管理。
;③IT资产管理
—IT固定资产管理提升建议;③IT资产管理
—IT无形资产管理提升建议;明晰各部门IT需求管理的职责划分,建立统一的IT需求处理机制。
;④IT需求管理
--提升建议;理解企业业务战略和IT现状,结合必威体育精装版IT发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标,以及具体信息化战略,
实现信息化战略与业务战略的良好匹配,全面指导企业信息化建设的有效执行,不断提升业务价值。;⑤IT规划管理
--提??建议;根据IT战略规划,编制IT项目投资计划、IT运维管理计划、IT服务管理等,通过IT计划有效落实IT规划,并与业务优先级和工作计划有效匹配。;⑥信息化计划和预算管理
--信息化计划管理提升建议;对IT预算进行管控,保证IT资源投入和资金相匹配,以实现既定的IT规划目标。;
⑥信息化计划和预算管理
--信息化预算管理提升建议;建立完善的IT项目投资立项管理流程,明确各方职责,保证IT投资与业务目标的一致性。;⑦IT项目立项管理
--提升建议;建立完善的IT项目实施管理流程,明确各方职责,保证项目交付价值和交付质量。;⑧IT项目建设管理
--提升建议;应用架构
规范应用系统建设和管理过程,保证应用系统与业务的紧密集成。
数据架构
通过构建、管理数据/信息架构以及配套的标准管理体系,帮助用户准确、便捷地识别,并以所需的格式获取企业数据和信息;规范数据管控、数据结构、数据管理、主数据和元数据、数据质量等工作。
基础设施架构
规范基础设施的建设和运维过程,以满足业务需求、支撑应用系统交付既定服务。
安全架构
构建整体信息安全管理架构与标准体系,保证业务连续性、信息完整性、系统安全性,减少安全事件的影响。
;⑨架构管理与标准管理
--应用架构现状;⑨架构管理与标准管理
--应用架构现状分析;提高系统集成性
减少信息孤岛,充分发挥应用系统作用;⑨架构管理与标准管
--根据不同的系统应用类型,采取不同的应用架构与标准管理方式;;⑨架构管理与标准管理
--数据架构提升方向;⑨架构管理与标准管理
--数据架构提升方向;;⑨架构管理与标准管理
--基础架构现状分析;⑨架构管理与标准管理
--基础架构建设提升方向;;⑨架构管理与标准管理
--信息安全现状分析;⑨架构管理与标准管理
--信息安全提升方向;针对日常管理应用系统、基础设施提供高效的运维服务,通过加强运维管控能力、深化系统应用、提高基础设施的高可用性,为企业业务运营提供有效支撑。
;⑩运维管理
--IT运维模式的发展趋势;⑩运维管理
--建议总部IT运维组织职能;⑩运维管理
--集团统建系统运维管理模式现状;;IT绩效管理
--IT绩效管理现状;
IT绩效管理
--基于现有考核体系构建信息化考核体系;信息化考核体系,主要包括组织考核和人员考核
并逐步从四个方面进行落实;附录;信息化规划计划能力描述;IT价值定位成熟度;A2IT创新与趋势研究
追踪业界发展趋势、必威体育精装版动态和技术方向,衡量对本企业业务的影响
积极投资、应用新技术,推动企业业务发展,提升运营效率和管理水平;A3IT收
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