施工技术管理中心工作制度手册.docVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

精品word文档值得下载值得拥有

PAGE

第PAGE26页共NUMPAGES26页

华氏地产集团有限公司

施工技术管理中心

二○一五年四月二日

目录

TOC\o"1-2"\u第一部分总则3

1.0目的3

2.0适用范围3

第二部分管理体系3

1。0组织架构3

1。1施工技术管理中心组织架构3

1。2质监部组织架构4

2.0部门职能4

2.1施工技术管理中心4

2.2质监部4

3.0岗位职责5

3.1施工技术管理中心总经理5

3.2施工技术管理中心副总经理5

3。3机电副总监6

3.4质监部主管6

3。5土建工程师6

3。6质监部工程师7

3。7资料员7

第三部分工作操作指引7

1.0技术管理7

1.1施工组织设计和专项施工方案的编制和审批7

1。2.图纸会审9

1。3施工中技术管理10

1.4技术成果总结与申报10

1。5工程竣工资料管理11

2.0质量管理11

2.1质量控制要点11

2.2质量预控11

2。3质量过程控制13

3。0安全生产和文明施工管理22

3。1策划22

3。2过程管理22

4.0进度管理24

4。1进度计划24

4。2进度的检查与协调25

4.3工作例会25

第四部分附则26

1。0绩效考核26

2.0解释26

3.0颁发26

第一部分总则

1.0目的

对部门工作人员作业进行指引,帮助提高施工技术管理中心管控体系的工作质量和工作效率.

2。0适用范围

本标准适用于施工技术管理中心下属质监部及中心的所有工作人员。

第二部分管理体系

1。0组织架构

1。1施工技术管理中心组织架构

副总经理副总经理副总经理执行总经理

副总经理

副总经理

副总经理

执行总经理

结构工程部质监部配套工程部

结构工程部

质监部

配套工程部

机电副总工结构副总工

机电副总工

结构副总工

工程师工程师工程师工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

质监部总监1.2质监部组织架构

质监部总监

质监部副总工

质监部副总工

工程师工程师工程师工程师

工程师

工程师

工程师

工程师

2.0部门职能

2.1施工技术管理中心

2.1。1贯彻执行国家规范、地产集团品质要求,监督各参建单位质量行为;

2。1.2针对因不合理的流程控制、不规范的操作程序、不严格的监控措施而造成的质量问题和安全事

故,对有问题的管理办法、制度漏洞提出修改意见,上报、归档;

2。1。3对施工技术管理中心责权范围内参与技术顾问的合约文件、设计方案与设计变更文件、验收结

算文件等来自同级别部门的文件提出合理化建议和审核意见;

2.1。4规范工程管理制度流程,推广应用新设备、新材料、新工艺,定期举办技术研讨会;

2。1.5全程参与项目的安全文明施工、各环节质量控制、验收工作,不定时巡检;

2。1.6负责大型机械设备等生产资产的购置、验收、调拨的审核、顾问工作;

2。1。7掌握项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请情况;

2。1。8负责部门内图纸管理及档案管理工作,并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档;

2.1。9全面掌握质检部动态,监督质检部日常工作部署落实情况。

2。2质监部

2。2。1执行国家和地方法规规范、行业质量标准、地产集团品质要求,把质量和品质控制贯穿于施工

生产管理全过程;

2。2。2熟悉项目施工组织设计、专项方案、图纸、合同条款,提出合理化建议,帮助项目公司解决技

术问题,跟进质量和安全问题的落实情况;

2。2。3贯彻作业标准化,负责质量和安全文明施工的监督管理,监督项目公司对出现的问题的落实完

成情况;

2.2。4熟悉项目施工进度计划,对工程进度进行监督、协调、控制;

2。2.5参与设计、技术交底,对现场各项工序的进行技术监督,协助项目公司处理遇到的问题;

2.2.6对项目工程质量监督检查,参与各环节的质量验收工作、物业移交工作;

2。2。7配合设计、成本等其它部门的工作,负责审核权限内的设计变更、现场签证;

2.2.8定时向施工技术管理中心汇报工作情况。

3。0岗位职责

3.1施工技术管理中心总经理

3.1.1综合施工技术管理中心高级管理人才意见,制定从施工技术角度出发的工程开源节流办法和制度,避免施工过程中资金和人工不必要的浪费;

3。1.2坚持集团管理标准,以提升安全、质量管理为核心,制定和创新提高工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益的具体办法和制度;

3.1。3完成集团和中心内部

文档评论(0)

182****1862 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档