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车间生产班组长工作XX年终总结

导语:车间班组长到了年终,就要对一年工作作出总结,也好

发展未来,年终总结车间组长该说些什么,以下是小编为您整理的相

关内容,希望对您有所帮助。

车间生产班组长工作XX年终总结两年来,本班紧密围绕公司生产

经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任

务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立

“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展HSE体系建

设和“五型”班组创建活动,不断提高员工的综合素质和班组整体水

平,为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设

两年来,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、

反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开

展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全生产责任制,并按

照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,

发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对

重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐

水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行,班组党员率先

垂范,认真疏通流程,针对小修中遇到的难题,提前进行分级

汇总,使每一项消缺工作都落实到专人,明确属地职责,强化

安全监督,严把施工质量关,确保消缺工作顺利完成,并组织

员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。

积极开展日常工作中的PHAJCC,加大属地管理力度,抓好风险

识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时

期,做好各类安全防范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开

展停晃电应急演练,做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作,配

合车间做好保温工作,加大泄露点排查力度,增加巡检次数,为安全

生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真

仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,

今年本班多次发现事故隐患并及时排除:20xx年12月19日,边

丽哲巡检时发现106泵有味,联系车间停泵检查并处理;今年1月

27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡

检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计

失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发

现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,

段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现

201B泵漏油,处理及时,避免了一次事故。

二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规

划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,

明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改进情

况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在

关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的

针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生

产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员

工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操

作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握

应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率

100%。

组织员工参加公司举办的各类培训班,有关乎员工日常生产的

“压力容器培训”,有引导员工思想方向的“四项制度学习”,还

有与员工生命息息相关的“应急救生培训”,这些培训都从不同层

面为员工解读了安全的重要性,让员工进一步强化安全生产意识,掌

握相关安全常识。

深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一

样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正

确认识现状,努力查找问题和差距,

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