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车间生产班组长工作XX年终总结

导语：车间班组长到了年终，就要对一年工作作出总结，也好

发展未来，年终总结车间组长该说些什么，以下是小编为您整理的相

关内容，希望对您有所帮助。

车间生产班组长工作XX年终总结两年来，本班紧密围绕公司生产

经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任

务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立

“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系建

设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水

平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设

两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、

反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开

展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按

照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，

发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对

重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐

水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先

垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级

汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化

安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织

员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。

积极开展日常工作中的PHAJCC,加大属地管理力度，抓好风险

识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时

期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开

展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配

合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全

生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真

仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，

今年本班多次发现事故隐患并及时排除：20xx年12月19日，边

丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月

27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡

检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计

失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发

现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，

段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现

201B泵漏油，处理及时，避免了一次事故。

二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规

划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，

明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情

况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在

关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的

针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生

产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员

工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操

作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握

应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率

100%。

组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的

“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还

有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层

面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌

握相关安全常识。

深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一

样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正

确认识现状，努力查找问题和差距，