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劳务工管理考核细则范本

一、总则

1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣

汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。

2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培

训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的

劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。

二、劳务派遣工考核

1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文

件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领

导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。

2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。有

条件的单位(项目部)可实行以季度为周期的考核。

3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核

范围。

4、考核原则。以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指

标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，

提高施工一线安全生产、作业效率为目标。

5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、

-12为“优秀”或“良好”的次数在____次(含____次)以上的，列

入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标

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准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；

年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的

对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。年度内考核结果中有

____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。

4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数

超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀

劳务工的前提条件。连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有

限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动

合同制员工。

5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超

过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优

秀劳务工的前提条件。

6、对连续两年考核为“不合格”次数在____次(含____次)以上的

劳务工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位(项目部)应坚

决予以淘汰和辞退。

7、经过连续____年考核，等级仍然停留在一级水平层次的劳务派

遣工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位(项目部)应坚决

予以淘汰和清退。

8、等级评定为六级及以上等级的劳务派遣工，实行每两年一次的

考核。

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9、各基层单位(项目部)要将劳务派遣工考核的结果及时上报有限

公司人力资源部备案，不上报的视为未进行考核。

四、特殊情况工资支付办法

1、因基层单位生产任务严重不足，经精确预测需停工在____个月

及以上更长时间的，所用的劳务派遣工在本单位的其他工程项目范围

内不能调剂使用，经上报并在有限公司范围内也无法调剂使用的，基

层单位要及时与劳务派遣公司联系，将劳务工退回劳务派遣公司，停

止支付一切工资和