采购实施课件.pptxVIP

採購實施

任務1選擇採購模式一、採購模式採購模式是以一定的採購方式作為其構成部分，是企業在採購過程中所運用的方法。

（一）集中採購1.集中採購的含義集中採購是指企業在核心管理層建立專門的採購機構，統一組織企業所需物品的採購進貨業務。

2.集中採購的優勢（1）有利於獲得採購規模效益，降低進貨成本和物流成本。爭取主動權。（2）易於穩定本企業與供應商之間的關係，得到供應商在技術開發、貨款結算、售後服務支持與合作。（3）集中採購責任重大，採取公開招標、集體決策的方式，可以有效的制止腐敗。（4）有利於採購決策中專業化分工和專業技能的發展。同時也有利於提高工作效率。（5）如果採購決策都集中控制的話，所購物料就比較容易達到標準化。（6）減少了管理上的重複勞動。（7）可以節省運費和獲得供應商折扣。（8）對於供應商而言，這也可以推動其有效管理

3.集中採購的缺點（1）採購流程過長，延誤實效，零星、地域性及緊急採購狀況難以適應（2）非共同性物料集中採購，並無數量折扣利益（3）採購與使用單位分離，規格確認、物品轉運等費事耗時

4.集中採購所使用的採購主體和採購客體主體：（1）集團範圍實施的採購活動（2）跨國公司的採購（3）連鎖經營、OME廠商、特許經營企業的採購客體：（1）大宗或批量物品，價值高或總價多的採購（2）關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，必威体育官网网址程度高、產權約束多的物品。（3）容易出問題的物品。（4）最好是定期採購的物品，以免影響決策者的正常工作。

（二）分散採購1.分散採購的含義與集中採購相比，分散採購是由企業下屬的個單位，實施的滿足自身生產經營需要的採購。

2.分散採購的優劣勢比較

3.分散採購使用的主體和客體主體：（1）二級法人單位、子公司、分廠、車間。（2）離主廠區或集團供應基地較遠，其供應成本低於集中採購成本的情況。（3）異國、異地供應的情況。

3.分散採購使用的主體和客體客體：（1）小批量、單件、價值低、總支出在產品經營費用中所占比重小的物品。（2）分散採購優於集中採購的物品，包括費用、時間、效率、品質等因素均有利，不影響正常的生產與經營的情況。（3）市場資源有保證，易於送達，較少物流費用的物品。（4）分散後，個基層有這方面的採購與檢驗能力的物品。（5）產品開發研製、試驗所需的物品。

4.選擇集中採購或分散採購時應該考慮的標準（1）採購需求的通用性（2）地理位置（3）供應市場結構（4）潛在的節約（5）所需的專門技術（6）價格波動（7）客戶需求

（三）聯合採購集中採購是指企業或集團企業內部的集中化採購管理，而聯合採購是指多個企業之間的採購聯盟行為；因此，可以認為聯合採購是集中採購在外延上的進一步拓展。

1.聯合採購的優缺點聯合採購優點：(1)統籌供需，建立產銷秩序。(2)價格優惠。(3)促進同業合作，達成經濟外交。聯合採購缺點：(1)採購作業手續複雜，主辦單位必須煞費周章。(2)採購時機與條件未必能配合個別需求。(3)造成聯合壟斷。

2.聯合採購的方式（1）採購戰略聯盟（2）通用材料的合併採購

（四）詢價採購所謂詢價採購，就是採購者向選定的若干個供應商發出詢價函，讓供應商報價，然後根據各個供應商的報價而選定供應商的方法。

1.詢價採購的特點（1）在充分調查的基礎上，篩選了一些比較有勢力的供應商。（2）採購過程簡單、工作量小。（3）邀請性採購。

2.詢價採購的實施步驟（1）供應商的調查和選擇（2）編制及發出詢價函（3）報價單的遞交及評審（4）合同的簽定及驗收、付款程式（5）履約保證金

（五）即時制採購1.即時制採購的原理它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的品質提供恰當的物品。

2.即使制採購與傳統採購的比較(1)供應商的數量不同(2)對交貨時間的要求不同(3)選擇供應商的標準不同(4)制定採購批量的策略不同(5)對送貨和包裝的不同要求(6)對資訊交流的需求不同

3.即時制採購的優點(1)大幅度減少原材料和外購件的庫存(2)提高採購物資的品質(3)降低原材料和外構件的採購價格

4.即時制採購的實施條件(1)供應商與企業的距離越近越好。(2)製造商和供應商建立互利合作的戰略夥伴關係(3)注重基礎設施的建設(4)強調供應商的參與(5)建立實施即時制採購策略的組織(6)製造商向供應商提供綜合的、穩定的生產計畫和作業數據(7)注重教育與培訓(8)加強資訊技術的應用

5.即時制採購的實施步驟(1)創建即時制採購團隊(2)分析現狀，確定供應商(3)設定目標(4)制定實施計畫(5)改進實施(6)績效衡量

（六）電子採購的含義所謂電子採購就是用電腦系統代替傳統的文書系統，通過網路支持完成採購工作的一種業務處理方式，也稱為網上採購。

1.傳統採購和電子採購的比較

2.電子採購的模式

3.實施電子採購的技術支持（1）資料