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施工企业负责人带班检查制度

第一章总则

为规范施工企业负责人带班检查工作的开展，确保工程施工质量、安全生产、文明施工等方面的有效管理，提升施工现场管理水平，保障员工的生命安全与健康，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。

第二章制度目标

1.提升现场管理水平：通过定期和不定期的检查，确保施工现场各项管理规定的落实。

2.保障施工安全：及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率。

3.提高施工质量：确保施工工艺符合设计及规范要求，提升工程质量水平。

4.促进文明施工：培养员工的文明施工意识，维护良好的施工环境和形象。

第三章适用范围

本制度适用于本公司所有施工项目的负责人及相关管理人员，涵盖各类施工现场的日常管理、专项检查及整改落实等活动。

第四章管理规范

4.1负责人职责

1.全面责任：施工负责人对施工现场的安全、质量和文明施工负全责。

2.定期检查：每周至少带班检查一次，确保对施工现场的全面了解和掌控。

3.问题整改：对检查中发现的问题，及时制定整改措施并跟踪落实。

4.2检查内容

1.安全管理：检查安全设施是否齐全、有效；员工是否佩戴安全防护装备；安全操作规程是否执行。

2.质量管理：检查施工材料、工艺及施工质量是否符合设计及规范要求。

3.文明施工：检查施工现场的卫生状况、噪声控制、施工车辆管理等文明施工措施的落实情况。

4.环境保护：检查施工过程中对环境的影响，落实环保措施。

4.3检查记录

1.记录方式：每次检查后，施工负责人需填写《施工现场带班检查记录表》，详细记录检查情况和发现的问题。

2.存档管理：记录表由项目管理部保存，作为后续评估和整改的重要依据。

第五章操作流程

5.1检查准备

1.制定检查计划：施工负责人需根据项目进度和实际情况，制定具体的检查计划，明确检查时间及内容。

2.组织人员：根据需要，组织相关人员参与检查，包括安全员、质量员及其他管理人员。

5.2现场检查

1.检查实施：按照制定的检查计划，带领检查小组对施工现场进行全面检查。

2.问题记录：对发现的问题进行详细记录，并在现场进行初步评估。

5.3整改措施

1.制定整改方案：对于检查中发现的问题，施工负责人需制定详细的整改方案，明确责任人和整改时限。

2.落实整改：相关责任人需按照整改方案进行落实，并在规定时间内完成。

5.4整改反馈

1.整改确认：施工负责人需在整改完成后进行复查，确认问题是否已解决。

2.记录更新：将整改情况更新到《施工现场带班检查记录表》中，并存档。

第六章监督机制

6.1内部监督

1.定期评估：项目经理需定期对施工负责人带班检查的执行情况进行评估，确保检查制度的有效实施。

2.随机抽查：公司可不定期组织专项检查小组，对各施工现场的带班检查情况进行随机抽查。

6.2信息反馈

1.问题汇报：施工负责人需及时将检查中发现的重大问题向公司领导汇报，并提出建议。

2.经验分享：定期召开经验交流会，总结带班检查中的优秀做法与教训，共同提高管理水平。

第七章附则

1.解释权：本制度由公司安全管理部门负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，须由公司安全管理部门提出修订方案，经公司管理层审批后实施。

第八章附件

附件1：《施工现场带班检查记录表》

|检查日期|检查项目|存在问题|整改措施|整改责任人|整改完成日期|复查情况|

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附件2：相关法规及标准清单

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑施工安全检查标准》

3.《建筑工程质量管理条例》

4.《文明施工标准》

通过严格落实本制度，施工企业将能有效提升现场管理水平，保障工程质量与施工安全，实现可持续发展目标。