基本薪酬体系设计.pptx

基本薪酬体系设计02

010203040506职位分析薪酬调查薪酬结构设计单击此处添加文本单击此处添加单职位评价薪酬定位薪酬体系实施修正基本薪酬体系设计步骤

职位评价是借助一定的方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。职位评价方法分类法排序法要素比较法职位评价要素计点法

（一）职位评价的内涵及职位评价方法的类型一、职位评价简介职位评价简介职位评价（jobevaluation）：一个系统分析某种工作对员工提出的各种要求的过程，即对一位标准任职者为了正常履行某种特定职位的工作职责而必须达到的各种要求进行评估和比较的过程。

（一）职位评价的内涵及职位评价方法的类型一、职位评价简介职位评价的基本方法非量化方法：仅仅从总体上来确定不同职位之间的相对价值顺序的职位评价方法。排序法（rankingmethod）：职位评价者首先对职位说明书进行审查，然后根据它们对公司的价值对其进行排序。分类法（classificationmethod）：通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法。

（一）职位评价的内涵及职位评价方法的类型一、职位评价简介职位评价的基本方法量化方法：试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另一种职位的价值高多少或低多少。要素比较法（factorcomparisonmethod）：对被评价职位的各个方面与基准职位的各个方面分别进行比较，试图估计出被评价职位在每一方面的货币价值。要素计点法（point-factormethod）：给职位的每一构成要素赋予等级不同的量化价值，然后再将某一职位在不同要素上的分数加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。

（一）职位评价的内涵及职位评价方法的类型一、职位评价简介职位评价方法的分类所使用的比较方法所使用的评价方法考虑职位要素考虑职位整体职位与职位比较要素比较法排序法职位与尺度比较要素计点法分类法

（二）职位评价工作的几个主要步骤一、职位评价简介挑选典型职位确定职位评价方法建立职位评价委员会对职位评价人员进行培训对职位进行评价与员工交流，建立申诉机制

薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，收集有关企业各类人员的工资福利待遇及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。薪酬调查提交薪酬调查分析报告薪酬调查数据的统计分析确定调查范围确定调查目（一）薪酬调查的概念和种类一、薪酬调查概述种类薪酬调查商业性薪酬调查：咨询公司专业性薪酬调查：专业协会政府薪酬调查：国家劳工、统计等部门

自己组织进行调研薪酬调研的渠道企业之间的相互调研委托专业机构进行调研从公开的信息中了解从流动人员中了解外部数据购买

领先型薪酬政策薪酬政策用处于劳动力市场薪酬水平的前25个百分数来进行界定。匹配性薪酬政策用处于劳动力市场薪酬水平的前25—75个百分数来进行界定。拖后型薪酬政策用处于劳动力市场薪酬水平的第75个百分数来进行界定。薪酬政策

321奖励性调整为了奖励员工做出的优良的工作绩效，鼓励他们保持有点、再接再厉。效益调整生活指数调整工龄调整当企业效益甚佳、盈利颇多，对全体员工的薪酬普通调高的措施。为了补偿员工因通货膨胀而导致的实际收入无形减少的损失。工龄的增加意味着工作经验的积累与丰富，代表着能力或绩效潜能的提高。4薪酬调整5技能/能力调整员工通过参加培训或工作经验积累获得了更高水平的技能或者考取了相关的技能资格证书

基本薪酬的类型岗位工资体系技能工资体系宽带薪酬