有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
5.3.1品类评估与分析：建立物料品类的需求档案及行业/供应商档案建立物料品类的需求档案编写行业/供应商档案四级流程核心业务
流程战略管理
流程一级流程3.0研发与创新4.0营销与服务5.0制造与供应链2.0投资决策管理1.0战略规划管理管理支撑
流程7.0财务与审计管理6.0人力资源管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他（行政、法务、信息安全）三级流程5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发展5.3.5供应商准入和认证5.3.9供应商退出二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理5.3.2建立TCO模型：分析全生命周期成本要素、构建TCO模型、开展TCO分析构建TCO成本模型计算当前TCO四级流程核心业务
流程战略管理
流程一级流程3.0研发与创新4.0营销与服务5.0制造与供应链2.0投资决策管理1.0战略规划管理管理支撑
流程7.0财务与审计管理6.0人力资源管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他（行政、法务、信息安全）三级流程5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发展5.3.5供应商准入和认证5.3.9供应商退出二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理5.3.3采购策略制定：基于品类的重要度及采购复杂度制定其采购策略确定外部供应市场策略确定变革策略编写品类采购策略报告四级流程核心业务
流程战略管理
流程一级流程3.0研发与创新4.0营销与服务5.0制造与供应链2.0投资决策管理1.0战略规划管理管理支撑
流程7.0财务与审计管理6.0人力资源管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他（行政、法务、信息安全）三级流程5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发展5.3.5供应商准入和认证5.3.9供应商退出二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理5.3.4供应商战略制定：通过分类、明确供应商管理重点，制定基于品类的供应商管理策略确定供应商分类制定基于类别的供应商管理办法四级流程核心业务
流程战略管理
流程一级流程3.0研发与创新4.0营销与服务5.0制造与供应链2.0投资决策管理1.0战略规划管理管理支撑
流程7.0财务与审计管理6.0人力资源管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他（行政、法务、信息安全）三级流程5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发展5.3.5供应商准入和认证5.3.9供应商退出二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理5.3.5供应商准入和认证：制定供应商准入和认证方案，并组织实施制定供应商准入和认证方案供应商准入供应商认证四级流程核心业务
流程战略管理
流程一级流程3.0研发与创新4.0营销与服务5.0制造与供应链2.0投资决策管理1.0战略规划管理管理支撑
流程7.0财务与审计管理6.0人力资源管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他（行政、法务、信息安全）三级流程5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO模型建立5.3
您可能关注的文档
- 地产行业SAPERP信息化规划实施项目方案相关两份资料 (2).pptx
- 地产行业SAPERP信息化规划实施项目方案相关两份资料.pptx
- 顶层思考——人才战略关键价值链工具及建设逻辑 相关两份资料.pptx
- 多元化集团公司SAPERP业务蓝图规划方案相关两份资料 (2).pptx
- 多元化集团公司SAPERP业务蓝图规划方案相关两份资料.pptx
- 工厂数字化MES解决方案相关两份资料.pptx
- 工业互联网产业发展和标准体系 相关两份资料.pptx
- 工业互联网大数据平台建设方案 相关两份资料.pptx
- 工业互联网赋能零碳园区建设 相关两份资料.pptx
- 工业互联网基本概念及关键技术 相关两份资料.pptx
文档评论（0）