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第四章企业组织结构

第四章企业组织结构

学习目的

p了解企业组织结构的根本形式

p了解组织结构设计的根本问题

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第1节企业组织结构的根本形式

一、组织结构的含义

组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管

理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利

方面所形成的结构体系。

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高层管理者

职能部门职能部门

中层中层管理者中层

职能组职能组

基层基层管理者基层

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Ø组织结构的本质是职工的分工合作关系

Ø组织结构的核心内容是权责利关系的划分

Ø组织结构设计的出发点与依据是企业目标

组织的实质就是分工与协作，

没有分工与协作就构不成组织。

而组织结构实质上就是以制度

的形式将组织内人们的分工协

作关系明确下来。

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二、组织结构设计

q一个健全的组织结构设计应具有三大要素：

v清晰的职位层次顺序

v流畅的意见沟通渠道

v有效的协调与合作体系

q一群人聚集一起，如果没有层次井然的职位安

排，没有上下平行畅通的意见沟通渠道和紧密无

间的协调合作，就无法使人、财、物、时间、技

术等资源有机结合，从而有效达成目标；而只会

成为一盘散沙，彼此抵消力量，失去良机，浪费

资源。

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二、组织结构设计

q组织结构设计的程序q组织结构设计的内容

q因素分析q分析制约组织结构设计的因

素

q职能分解与设计

q职能分解与设计

q组织结构的框架设计

q组织结构的框架设计

q组织运行保障设计

q组织运行保障设计

q反响和修正

目标事情职务职位部门组织结构

q反响与修正

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三、组织结构的主要形式

q从传统管理到现代管理有多种组织结构形式：

Ø传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、

直线职能制；

Ø现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制、

多维立体制等。

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直线制组织结构

厂长

车间主任车间主任

组长组长