美的集团流程变革框架整体规划方案 相关两份资料.pptxVIP

EPF

-2-27甲方集团战略经营部

EPF(企业流程框架)项目思路介

绍

EPF项目咨询设计方法论

EPF项目咨询设计成果

-L1-L4流程框架设计

-流程要素

-流程串接

-流程打开

-流程落地(IT实现)

1

1六大运营系统和三大管理平台，以及门户和集

成两大技术平台推进

市研计采制销服财

场发划购造售务务

2

1六大核心业务运营系统，支持端到端的核心价

值链高效运作

.产品规划

.市场分析.需求计划.寻源.生产管理.销售目标.售后服务

.产品研发

.品牌管理.供应链计划.供应商管.质量管理.销售预测客户满意度

.平台研发.

市场活动.生产排程理

..技术研究.渠道管理

3

1财务管理、人力资源管理和决策支持三大管理支持平

台，提高集团管控能力，确保集团分权模式下的高效运作。

深化财务一体化系统建设，-

提供更多增值服务和决策分析支持

推进国际化人才、高级管理人

才的管理-

支持内控管理，

建立经营分析系统，仪表盘-

44

2



统一的

端到端