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高级项目管理师风险管理课件

目录?风险评估?风险应对策略?风险监控与审计?风险管理案例研究

风险管理概述

风险定义与特性风险定义风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险特性风险通常具有不确定性、客观性、潜在性和可变性等特性。

风险分类按来源分类风险可分为内部风险和外部风险，内部风险通常来源于项目内部，如技术风险、资源风险等，而外部风险则来源于项目外部环境，如市场风险、政策风险等。按性质分类风险可分为纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只带来损失的风险，而机会风险则可能带来损失也可能带来收益。

风险管理的重要性减少损失提高成功率通过有效的风险管理，可以降低项目损失发生的可能性，从而减少项目的潜在损失。风险管理有助于识别和评估项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对，从而提高项目的成功率。增强战略能力提升企业形象风险管理不仅关注单个项目的成功，还关注组织整体战略目标的实现，通过风险管理可以增强组织的战略能力。有效的风险管理有助于提升企业的社会形象和信誉，增强投资者和合作伙伴的信心。

风险识别

风险识别方法头脑风暴法风险检查表法历史事件分析法德尔菲法通过集思广益，鼓励团队成员提出尽可能多的风险可能性。利用已编制好的风险检查表，逐一核对并识别风险。通过研究类似项目历史上的风险事件，识别潜在的风险。利用专家意见，通过多轮反馈和统计处理，识别出重要风险。

风险识别工具与技WOT分析敏感性分析决策树分析风险矩阵通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出相关风险。通过分析项目变量变化对项目目标的影响，识别出敏感点处的风险。利用决策树的逻辑关系，识别出不同决策路径上的风险。通过评估风险的概率和影响程度，将风险进行排序和分类。

风险识别的步骤与流程收集项目相关信息记录风险信息收集项目相关的历史资料、市场信息、技术资料等，为风险识别提供数据支持。将识别的风险详细记录下来，包括风险描述、发生概率、影响程度等。明确项目目标和范围实施风险识别汇报风险识别结果将识别的风险汇总整理，向项目团队和管理层汇报，并讨论应对措施。确定项目的目标、任务和约束条件，为风险识别提供依据。根据选定的方法、工具和技术，全面识别项目潜在的风险。

风险评估

风险评估方法010203定性评估定量评估综合评估通过专家评估、风险矩阵等定性方法，对风险进行分类、排序和权重分配。运用概率统计、蒙特卡洛模拟等定量方法，对风险发生的可能性和影响程度进行量化分析。结合定性和定量方法，综合考虑风险因素，为决策提供全面、客观的依据。

风险评估工具与技术风险矩阵决策树分析将风险发生的可能性和影响程度进行二维分析，形成风险等级矩阵，便于对风险进行优先级排序。通过构建决策树模型，对多个风险因素进行概率和效用分析，辅助决策制定。敏感性分析蒙特卡洛模拟分析项目参数变化对项目目标通过模拟项目参数的概率分布，的影响程度，识别关键风险因素。评估项目目标的实现概率和风险敞口。

风险评估的步骤与流程风险识别风险分析收集项目相关信息，识别潜在的风险因素，并进行分类和归纳。对识别出的风险因素进行分析，包括发生的可能性和影响程度。风险评价风险应对根据风险分析结果，对风险进行评级和排序，确定重点关注和优先处理的风险。制定相应的风险应对措施和预案，降低或转移风险，提高项目成功率。

风险应对策略

风险规避总结词通过消除风险源来避免风险发生的策略。详细描述风险规避是预防风险的一种策略，通过消除风险源来避免风险的发生。例如，在项目计划阶段，对可能存在风险的环节进行充分评估，并提前采取措施消除或降低风险。

风险转移总结词将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身负担。详细描述风险转移是通过将风险转移到其他实体或组织来减轻自身负担的一种策略。例如，在项目中，可以将部分工作外包给其他组织或个人，以转移潜在的风险。

风险减轻总结词采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响。详细描述风险减轻是通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性或减轻风险影响的策略。例如，在项目中，可以制定详细的计划和流程，以减少错误和延误的风险。

风险接受总结词承认并准备应对可能发生的风险。详细描述风险接受是一种策略，承认并准备应对可能发生的风险。例如，在项目中，可以制定应急计划来应对可能出现的风险。

风险监控与审计

风险监控的方法与工具风险日志风险仪表盘用于记录项目风险的详细信息，包括一种可视化的监控工具，通过图形和数据展示项目风险的当前状态和趋势。风险描述、影响范围、发生概率和优先级等。风险数据库风险评估会议用于存储和管理项目风险信息的数据库系统，方便对风险数据进行查询、分析和报告。定期召开的会议，对项目风险进行评估、审查和决策。

风险审计的步骤与流程确定审计目标和范围明确审计的目的和关注点，确定审计的对象