公司核心能力的持续发展研究分析.doc

公司核心能力的持续发展研究分析

公司核心能力的持续发展研究分析

公司核心能力的持续发展研究分析

公司核心能力的持续进展分析

如果我们评比近3年来使用率最高的10个管理术语，“核心能力”无疑榜上闻名，1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述也层出不穷。在对核心能力进行理论阐述的同时，部分学者也对一些相关企业的核心能力进行了实证分析。分析的结论包括：拥有长期竞争优势的公司必定拥有一项或几项核心能力，反之亦然。同时，这些公司实际上为维系保持自身的核心能力实行了各种方法与手段。但是更多的是从企业核心能力的构建、培育等方面来讨论，而没有从保持、提高和进展企业核心能力的角度动身，没有从进一步让企业核心能力的持续进展角度动身。核心能力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，而是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断进展的战略手段。尽管核心能力具有难以仿照性，但并非不能仿照。也就是说，公司即使建立了核心能力，如果不注意维系保持，也会将其丢失。施乐公司败给佳能公司就是一个最好的例证。那么，不断进展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至将来追求的战略核心和制胜之本。那么，对于已经建立核心能力的公司，如何维系保持其核心能力？怎样使企业核心能力在竞争激烈地市场上进行保持、增值及可持续进展呢？笔者认为，从以下五方面来不断进展和提高企业核心能力。

一、建立核心能力的动态管理

在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力及动态管理能力。所以对企业核心能力的有效管理应是对核心能力整个演化过程的循环和实时的动态管理，核心能力的动态管理主要包括三方面内容：

1、管理过程的连续性。一个完整的合理的核心能力管理过程应包括四个阶段：核心能力的确定、培育、应用、评价与进展等阶段。核心能力的确定是指依据企业的战略展望等确定出为支撑企业进展战略实施所应建立的核心能力；核心能力的培育是指乐观利用一切可利用的资源、能力，通过事先的统筹规划在遵循肯定的原则下以肯定的方法有效地培育出核心能力；核心能力的应用是指如何寻找核心能力的应用机会，尽可能发挥核心能力的作用，为企业带来优良的经营业绩和竞争优势，促进企业可持续进展；核心能力的评价与进展是指企业定期或不定期地评价核心能力的适应性、领先性等，并准时实行有效措施，确保企业核心能力保持与市场环境相适应的领先性，从而为企业带来可持续竞争优势。

2、管理的循环性。对核心能力的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是依据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段，即或在原有核心能力基础上的单纯强化提高，或是确定应培育的新的核心能力，或是加强核心能力的应用，通过每一次循环，核心能力的内涵和价值都将得到提升，从而形成一个动态的循环的并不断提高核心能力的管理过程。

3、管理的实时性。对核心能力的四个阶段的管理可能同时存在，由于管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，对动态管理的管理手段就应该依据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。

二、对公司的核心能力进行保护

关于公司核心能力的可持续，首先要做的就是对它进行充分有效的保护。所谓对公司的核心能力的有效保护，是指公司通过运用肯定的管理方法或手段提高竞争对手的“仿照门槛”，使公司的核心能力保持对竞争对手的肯定的领先距离，为公司的核心能力“制造”出一块隔离带或平安区。

1、核心技术的必威体育官网网址与垄断。拥有核心能力的公司对其核心技术都格外注意必威体育官网网址，由于他们深知核心技术一旦被竞争对手轻而易举地掌握则意味着竞争优势的丢失。因此，他们在核心技术的必威体育官网网址方面会坚持这样的原则，即输出产品不输出技术；输出非核心技术不输出核心技术。如可口可乐公司在全世界有很多合资厂，也尽管其配方99％的成分都已被讨论分析出来，就是剩余的1％（可称为核心配方），可口可乐公司对外界从不公开。另外，很多拥有核心能力的公司，还通过注册专利以使核心技术获得垄断地位来实现对其的有效保护。同时，制定大量的必威体育官网网址规章，对公司内部员工格外是掌握公司核心技术的人员的必威体育官网网址行为实行有效的约束，已成为这些公司的惯例。

2、核心技术的谨慎推出。拥有核心能力的公司在制定市场战略时注意在客户需求和核心技术保护方面寻求平衡。对其核心技术的推出是谨慎的，并非一下子把核心技术都拿出来到市场上推广。如IBM公司、微软公司等都有一套完整的技术战略。他们以雄厚的人力、财力、研发能力等，贮备几个档次的