发展研究策略分析模式的目的.doc

发展研究策略分析模式的目的

发展研究策略分析模式的目的

发展研究策略分析模式的目的

进展策略分析模式的目的

本文整合了Porter的竞争策略矩阵、企业价值链，及Schumann的「创新矩阵」的模型，并融入Hamel与Prahalad核心能力的概念，建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法，有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。

在所提出的分析架构中，提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此产业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查讨论，期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素，以讨论分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。除此之外，本书并以宏碁计算机公司为个案，进行企业核心资源的分析及探讨，以验证此一策略分析模式之有用性及可行性。

简略而言，进展此策略分析模式的目的有下列三项：

(1)综合各理论模型及管理概念，构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。

(2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的讨论，以验证此策略分析模式之可行性与有效性。

(3)归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素，协助个人计算机厂商进行企业定位。

(4)针对模式的创新SWOT矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。

模式建构方法

在模式建构方法上，主要有定量与定性分析二大项目。一般统计分析之定量方法，对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时，较为适用。但对于分析不在于说明变量之间的关系，而是将具有简洁关系的变量综合成最佳类型，或是对所发生的现象、大事情境加以归纳的讨论，则以定性分析为主。

由于建构模式的目的，在于归纳与整理策略分析的理论观念来进展一套科学性分析方法，而此原创性的理论，往往需要由深化的个案讨论进展而得。作者所提出的分析架构处于尚待验证之探干脆阶段，所以在模式建构上，实行「个案讨论」的方式来进行讨论论证。作者针对宏碁计算机公司，进行各个营运部门管理人员的简略访谈，并辅以文献档案资料、实地参观及问卷等方法，来进行分析，以验证所提出策略分析模式之有用性。

此外，在产业构面各关键成功因素的讨论上，为使所提出的关键成功因素能更为客观及有效，所以实行结构式问卷之设计方式，以多变量统计及因素分析等客观的定量分析统计来进行分析。

其次章

策略规划与分析

策略分析源自于策略规划的概念，因此在本章中，将首先针对策略规划的概念做一概括性的探讨。

竞争优势策略分析模式的理论基础，是依据Porter，Schumann，及Hamel与Prahalad等学者，所提出的策略分析模型、管理概念等学说加以整理而成。

第1节策略规划的概念

策略(Strategy)这个名词本是军事上的用语，最早源起于希腊文Strategos，指统帅运队的将领。一九六二，美国闻名的管理学者陈德勒(Chandler)【11.Chandler,A.D.,Strategyandstructure

11.Chandler,A.D.,Strategyandstructure,M.I.T.Press,Cambridge,1962

学者McNichols【McNichols,T.J.,Policymakingandexecutiveaction,4thed,McGraw-Hill

McNichols,T.J.,Policymakingandexecutiveaction,4thed,McGraw-Hill,NewYork

至于策略规划(Strategyplanning)，则是从企业基本目标与使命、侦测外在环境、订定公司资源安排原则，此策略规划之结果将决定生产、行销、财务等功能性政策。

以下就分别从策略规划的涵意及模式，予于说明。

策略规划的涵意

1.策略规划的意义

由于学者对「企业策略规划」之意义看法分岐，使得各学说虽然在定义上、原则上极为相近，但在策略规划的程序、方法上仍略有差异。本书从规划之性质、程序、哲学及结构等四个观点来探讨「企业策略规划」之意义。

(1)策略规划的性质(Nature)

「策略规划之性质」是指它的一般性、普遍性及共同性。事实上，全部规划都是在考虑「将来」，也就是说策略规划是用于解决将来的问题。因此，规划之性质可用以下两种定义来说明。

a.「规划」之目的在于检讨企业将来永续经营与进展之可行方案。

b.「规划」是检定目前决策所可能产生之因果关系，同时说明企业如何来达成其所想要完成的目标。

由此可知，「企业策略规划」是把管理者所预期在将来发生之事项，透过「规划」呈现于现在。所以「规划」无法脱离评估将来及为将来做筹备之工作，而它的工作着重于发掘将来之机会与威胁，并端详自