高管任职规定课件.pptxVIP

高管任职规定课件

?高管职位概述contents?高管任职规定?高管选拔与任用?高管考核与评价?高管激励与约束?高管违规处理与法律责任目录

CHAPTER高管职位概述

高管职位的定义0102

高管职位的职责高管还需要负责与股东、投资者、政府机构等外部利益相关方的沟通和协调，维护企业的利益和形象。

高管职位的任职要求

CHAPTER高管任职规定

任职规定的内容规定高管的基本职责和权利规定高管的任免程序明确高管在组织中的职责范围和行使权利的方式，确保高管能够有效地履行职责。明确高管的任免条件、程序和标准，确保高管的任免符合组织的发展需要。规定高管的薪酬待遇规定高管的考核评价明确高管的薪酬结构、标准和支付方式，确保高管的薪酬与组织的经营状况和发展目标相匹配。明确高管的考核评价标准、方法和程序，确保对高管的绩效进行科学、公正的评价。

任职规定的制定与修改制定高管任职规定修改高管任职规定制定与修改过程的公开透明

任职规定的执行与监督高管任职规定的宣传与培训高管任职规定的执行与监督高管任职规定的评估与反馈010203

CHAPTER高管选拔与任用

选拔方式010203内部选拔外部招聘猎头公司推荐

任用程序面试评估背景调查合同签订

试用期与续聘续聘决策试用期合同续签

CHAPTER高管考核与评价

考核内容与方法业绩考核态度考核。能力考核潜力考核

评价标准与程序制定评价标准评价周期根据高管的职责、工作任务和公司战略目标，制定具体的评价标准。根据实际情况确定评价周期，一般每年进行一次评价。评价程序按照规定的程序进行评价，包括自我评价、上级评价、同事评价等环节。

考核结果的应用薪酬调整晋升机会培训发展淘汰机制根据考核结果为高管提供晋升机会，选拔优秀的高管担任更高级别的职务。根据考核结果为高管提供针对性的培训和发展机会，提高高管的能力和素质。对于考核结果较差的高管，可以采取相应的淘汰措施，优化公司高管团队结构。根据考核结果调整高管的薪酬水平，激励高管更好地完成工作任务。

CHAPTER高管激励与约束

薪酬激励工资激励年终奖金激励短期奖励计划通过设定合理的工资水平，激发高管的工作积极性和创造力。根据高管的年度业绩表现，给予相应的年终奖金，以激励高管为公司的长期发展努力。针对高管的短期业绩，如季度或半年度目标，提供相应的奖励，以促进短期业绩的提升。

股权激励股票期权激励限制性股票激励股票增值权激励

约束机制监管约束通过法律法规、监管机构等对高管的经营行为进行监督和约束。内部监督约束建立公司内部的审计、监事会等机构，对高管的经营行为进行监督和约束。市场约束通过市场竞争、信息披露等机制对高管的经营行为进行约束，促使其做出有利于公司长期发展的决策。

CHAPTER高管违规处理与法律责任

违规行为的认定与处理违规行为的认定违规处理措施处理程序的规范

法律责任的追究与承担民事责任的追究刑事责任的追究法律责任的承担方式

案例分析案例选择123案例分析内容案例启示

WATCHING