供应商管理培训与采购成本控制 相关两份资料.pdfVIP

供应商管理培训与采购成本控制

编制：物控部

主要内容

第一部分：供应商的管理

第二部分：采购成本控制

上一张下一张编制：物控部

第一讲：供应商的管理

上一张下一张编制：物控部

什么是采购？

上一张下一张编制：物控部

采购是：

搜集、评估、选择、确认、等价

例如：买水（材料采购）

理发（外协加工）

上一张下一张编制：物控部

采购工作的最高境界

Rightsupplier从合格的供应商处以结果为向导，确认需求部门。

物料采购到位。（物料计划、跟进计划、

Righttime在需求的时间内

时间计划）

Rightprice以合理的价格成本分析、价格了解、谈判技巧。

Rightquantity取得正确数量品质的保证。

Rightquantity取得正确数量严格的品质控制制度、完整的品质记录、

专业人员操作。

上一张下一张编制：物控部

日新月异的经营环境

低价格旺季

高品质淡季

多品种制造型企业催货急

新品种高期望

少批量短交期

上一张下一张编制：物控部

中国企业面临压力巨大

CPI涨价

原材料涨价

银根紧缩

劳动力成本增加

油价居高

各种运营成本增加……

国家统计快报则显示，企业出口量同期下降

13.6%，利润下降21.7%。

上一张下一张编制：物控部

采购新趋势

未来采购职能的发展有无数种可能，最可能

从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势。

1.全球化趋势

2.行业合并

3.技术

2.供应链同步化

上一张下一张编制：物控部

采购时间管理看趋势

谈判20%

文秘处理50%

价值分析15%供应商选择15%