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ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效计划项目二
任务1：认识绩效计划
3一、绩效计划的概念概念绩效计划就是管理者和员工共同讨论确定员工评估期内应该完成的工作和达到的绩效的过程。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。绩效计划=考核方案形式上体现：工作计划、绩效指标。
4一、绩效计划的概念（1）公司提出期望的工作目标，并得到员工对这个目标的认可。（2）必须清楚告知员工，公司期望达到的工作结果是什么。（3）要让员工知道，公司期望员工表现出来的行为和能力是什么。内涵
5一、绩效计划的内容在绩效期开始时，管理者和员工必须对员工工作的目标和标准达成一致，形成契约。在员工的绩效计划契约中，至少应该包含以下几方面的内容：（1）员工在本绩效期间所要达到的工作目标是什么？应达到何种工作结果？（2）员工在本绩效期间应如何分阶段地实现各种目标从而实现整个绩效期间的工作目标？（3）这些结果可以从哪些方面去衡量，评判的标准是什么？（4）员工各项工作目标的权重如何？（5）员工在完成工作目标时拥有哪些权利，决策权限如何？
6一、绩效计划的内容（6）员工在完成工作目标的过程中可能会遇到哪些困难和障碍？（7）管理者会为员工提供哪些支持和帮助？（8）管理者和员工计划如何对工作的进展情况进行沟通，如何防止出现偏差？（9）为了完成工作目标，员工是否有必要接受某方面的培训或通过自我开发的手段掌握某种工作技能？
7一、绩效计划的内容建立绩效计划契约的过程是一个双向沟通的过程。管理者与员工都负有责任，应该主动、积极地将各自的真实想法与对方交流，尤其是让员工充分发表自己的意见，参与整个绩效计划的制定，这能够使绩效计划更符合实际，并得到员工的认可和承诺，从而激发员工的工作积极性，保证组织目标实现。
结束结束THANKS
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