绩效考核-项目四-1728975899242.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效考核项目四任务2：绩效考核方法的选择与应用*简单排列法也称排序法，是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较的方法。通常由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。有时为了提高结果的精度，也可以将工作内容适当分解，分项按照优良顺序排列，再求总平均的次序数，作为绩效考核的最后结果。优点：简单易行，花费时间少，减少考核结果过宽和趋中的误差。缺点：不能用于比较不同部门的员工，员工得不到关于自己优点或缺点的反馈。1.简单排列法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法*交替排列法也称选择排列法，是简单排列法的进一步推广。该方法利用人们容易发现极端、不容易发现中间的心理，在所有员工中，首先挑出最好的员工，然后挑出最差的员工，将他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的，分别将其排列在第二名和倒数第二名，依次类推，最终将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列完毕。2.交替排列法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法*成对比较法也叫配对比较法，两两比较法。基本顺序是：（1）根据某种考评要素将左右参加考评的人员逐一比较，按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；（2）再根据下一个考评要素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序。3.成对比较法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法*（3）依次类推，经过汇总整理，最后求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，得到最终考评的排序结果。优点：能够发现员工在哪些方面比较出色，哪些方面存在不足。缺点：费事费力，不适用于员工数量多时。3.成对比较法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法*3.成对比较法二、行为导向型考核方法?ABCDEF排序A0+++++6B-0++-+4C--0--+2D--+0-+3E-+++0+5F-----01汇总-5-1+3+1-3+5?工作质量要素考核表*强制分布法也称硬性分布法。假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，表现分为好、中、差的一定比例关系。在中间的员工应该最多，好的和差的应该是少数。它按照一定的比例，把员工强制分布到各个类别中，一般分五类。4.强制分布法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法*4.强制分布法二、行为导向型考核方法*优点：避免了过宽或者过严，克服了平均主义。缺点：难以具体比较员工差别，诊断问题时不能提供可靠信息。4.强制分布法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法*结构式叙述法是指采用一种预先设计的结构性的表格，由考核者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为做出描述的考核方法。下面这张表就是一个结构性叙述法考核的例子。5.结构式叙述法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法*5.结构式叙述法二、行为导向型考核方法*优点：考核者能描述出下属员工的特点、长处和不足，并根据自己的观察分析和判断，对其提出建设性的意见；简单易行，尤其需要被考核者的参与，使其正确性有所提高。缺点：可靠性和准确性受到考核者的文字水平、实际参与考核时间和精力的限制；从考核的性质和特点来说，整体绩效作为一个全面的绩效考量指标，考核结果受考核者主观因素的制约和影响。5.结构式叙述法二、行为导向型考核方法（一）行为导向型主观考核方法结束结束THANKS