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总包对分包工期总交底

1.背景及目的

工程建设中，大型项目常常会涉及到多个分包工程，各个分包

工程之间存在一定的依赖关系和协调要求。为了确保项目工期的顺

利推进，总包方必须与各个分包方进行工期总交底，明确各自的任

务和工期安排，确保各个分包工程之间的协同配合，从而保证整个

项目工期的顺利完成。本文档旨在规范总包对分包工期总交底的内

容和流程，使得交底工作更加高效、有条理。

2.分包工期总交底内容

2.1工期计划工期计划

总包方应向每个分包方提供详细的工期计划，包括各个分包工

程的开始时间、完成时间、里程碑节点等。工期计划应该全面反映

项目的具体要求，确保每个分包方都能清晰了解自己的任务和工期

安排。

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2.2工程范围工程范围

总包方与分包方之间应明确各自的工程范围，确保分包方清楚

自己的责任和任务。工程范围应详细描述各项工程内容，包括施工

内容、质量要求和安全要求等。

2.3资源配备资源配备

总包方应向分包方提供充足的资源支持，包括设备、材料、人

员等，以确保分包方能够按时完成工作。同时，应共同协商并确定

资源配备的责任分工，以便及时调配和协调。

2.4进度管控进度管控

总包方应与分包方建立有效的进度管控机制，明确工期管控的

具体措施和方法。双方应共同制定并遵守进度管控计划，定期进行

工期进度的跟踪和评估，及时发现并解决工期延误的问题。

2.5沟通协调沟通协调

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总包方与分包方之间应保持良好的沟通和协调，确保工期总交

底的信息传达到位。双方应明确沟通渠道、沟通频次和沟通方式，

及时解决工期交底中的问题和难点。

3.工期总交底流程

3.1召开会议召开会议

总包方应与各个分包方召开工期总交底会议，明确工期总交底

的目的、内容和要求。会议一般由总包方组织召开，分包方必须全

员参加。

3.2传达工期计划传达工期计划

总包方在会议中向分包方传达工期计划，确保分包方对工期计

划有清晰的认知。分包方可以提出自己的意见和建议，但最终需要

以总包方的工期计划为准。

3.3明确工程范围明确工程范围

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总包方在会议中明确工程范围，与分包方共同讨论和确认各项

工程内容。工程范围的明确可以避免后续工作发生误解和纠纷。

3.4协商资源配备协商资源配备

总包方与分包方一起协商并确定资源的配备方案，确保分包方

具备完成工作所需的资源支持。双方应充分考虑资源的合理利用和

优化配置。

3.5签订工期总交底协议签订工期总交底协议

总包方与分包方应签订工期总交底协议，明确双方的责任和义

务。协议内容包括工期计划、工程范围、资源配备、进度管控和沟

通协调等。

4.工期总交底的注意事项

4.1主动沟通主动沟通

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总包方应主动与分包方进行沟通，及时解决工期总交底中的问

题和疑问。双方应积极参与交流，确保工期总交底的信息传达到位。

4.2及时调整及时调整

在工程建设过程中，可能会出现一些不可预料的因素导致工期

需要调整。总包方应及时与分包方沟通，协商调整工期计划和工程

范围，确保工程进度的稳定推进。

4.3记录交底过程记录交底过程

总包方和分包方应记录工期总交底的过程，包括会议记录、沟

通记录和协议文本等。这样可以确保交底内容