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供应商管理培训与采购成本控制
编制:物控部
主要内容
第一部分:供应商的管理
第二部分:采购成本控制
上一张下一张编制:物控部
第一讲:供应商的管理
上一张下一张编制:物控部
什么是采购?
上一张下一张编制:物控部
采购是:
搜集、评估、选择、确认、等价
例如:买水(材料采购)
理发(外协加工)
上一张下一张编制:物控部
采购工作的最高境界
Rightsupplier从合格的供应商处以结果为向导,确认需求部门。
物料采购到位。(物料计划、跟进计划、
Righttime在需求的时间内
时间计划)
Rightprice以合理的价格成本分析、价格了解、谈判技巧。
Rightquantity取得正确数量品质的保证。
Rightquantity取得正确数量严格的品质控制制度、完整的品质记录、
专业人员操作。
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日新月异的经营环境
低价格旺季
高品质淡季
多品种制造型企业催货急
新品种高期望
少批量短交期
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中国企业面临压力巨大
CPI涨价
原材料涨价
银根紧缩
劳动力成本增加
油价居高
各种运营成本增加……
国家统计快报则显示,企业出口量同期下降
13.6%,利润下降21.7%。
上一张下一张编制:物控部
采购新趋势
未来采购职能的发展有无数种可能,最可能
从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势。
1.全球化趋势
2.行业合并
3.技术
2.供应链同步化
上一张下一张编制:物控部
采购时间管理看趋势
谈判20%
文秘处理50%
价值分析15%供应商选择15%
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