降低采购成本-如何设定采购管理的绩效目标 相关两份资料.pdfVIP

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降低采购成本

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Agenda

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如何设定采购管理的绩效目标？

如何编制采购成本预算？

如何避免不必要的采购成本？

如何分析供应商的报价？

如何设定采购管理的绩效目标？

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采购管理的KPI指标有哪些？三、避免断料

一、确保质量订单按时率＝按时到达的单数/计划到达单数

订单质量合格率＝质量合格单数/总到达单数Schneider对SINBON的要求:

Schneider对SINBON的要求:ESSR,ExternalSupplierServiceRate,in%

DMPE(DefectPerMillionExternal,inppm)

NLD:当月按时或提前收到的完整订单行数

LTD:当月应收到的采购订单行数

DP1:批次中所有不良零件数量思考:SINBON对供应商是否有对外要求？

DP2:生产线所发现的不良零件或产品数量定义方式？目标值？管理方式？

DP3:根据追溯性在客户处发现的不良零件或产品数量四、管好库存

TotalPartsReceived:当月内收到的所有零部件及产品数量库存周转率＝出库金额/平均库存金额

思考:SINBON对供应商是否有对外要求？目标值？管理方式？SINBON:材料库存周转天数

Turnover_day＝(365*Inventory)/Cost

二、成本不断降低不是单纯的降低库存,而是管好库存

采购成本控制率＝(采购预算-采购实际)/采购预算思考:SINBON产生多余库存的原因有哪些？

SINBON:年度采购成本降价率不同原因的解决方式？

思考:目前采用的降价方式？五、缩短供应期—订单响应时间

降价时机？六、获取利润