总承包管理制度方案-复旦.doc

总承包管理制度

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复旦创新科技园项目施工

总承包管理制度

编制单位：

编制人：

项目总工：

项目经理：

日期：

TOC\o1-3\h\u27264第一章总则 4

20618第二章工程概况 5

241432.1工程总体概况 5

234282.2结构设计概况： 6

322002.3项目目标 10

248382.4总承包范围 10

21022第三章项目总承包管理机构及职责 10

9083.1项目总承包管理体系图 10

121003.2项目主要管理人员分工 12

48243.3分包单位组织机构及职责 13

138873.4项目管理资料分工： 14

17683第四章总承包项目计划与进度管理及职能分工 16

171964.1主要工期节点 16

184554.2岗位职责 17

324814.3四级计划的编制内容 18

814.4进度管理措施 19

264354.5进度管理协调机制 20

68094.6进度管理制度保障措施 20

26304.7进度管理考核 22

6047第五章总承包管理方案 22

118095.1一体化制度管理 22

296705.1.1项目一体化策划管理要求 22

306965.1.2项目一体化策划管理流程 24

226265.3设计/深化设计管理 33

276855.4BIM管理 36

248835.5技术管理 39

166945.5.5图纸会审及设计变更管理制度 41

130805.5.6施工组织设计及施工方案审批 42

310795.5.7监督分包方案交底 43

75595.5.8技术交底 44

110545.5.9新技术过程能力鉴定 44

139765.5.10技术档案管理 44

204625.6项目质量管理制度 45

18205.6.1目的 45

302535.6.2适用范围 45

206345.6.3质量管理组织机构 45

230765.6.4各项管理制度及管理流程 47

10325.7安全、职业健康管理 56

163905.8文明施工管理 59

305855.9商务管理制度 60

14145.10工程总承包分包管理制度 89

66845.11工程总承包采购管理制度 92

195385.12公共资源与公共关系管理制度 97

85045.13工程总承包专业分包和供方资源管理 100

280645.14应急预案 102

158855.15智慧工地 103

99925.16考核管理 109

112045.17信息管理 110

131135.18工程总承包人才队伍建设 116

76335.19后勤管理 117

总则

通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行项目“全方位、全专业、全过程”的管理体系，特制定本方案，本方案对宿马园区农民返乡创业基地项目总承包（EPC）项目的机构设置原则和要求做了明确，界定了项目各部门和主要岗位的总承包管理职责，对项目总承包管理实施的定位、思路、计划、协调配合、检查评价等做了全面要求，各部门按照总承包管理方案，完善本部门工作流程，实施管理控制。

1.适用范围

本方案适用于复旦创新科技园项目施工总承包管理，各部门应依据该办法组织和指导项目总承包管理工作的实施。

2.编制依据

本办法依据局颁发的《总承包管理实施指南》、《公司总承包管理办法》第一版、关于项目总承包一体化管理试点的通知、华东公司关于开展总承包管理“提升年”的通知以及局的相关管理制度规定编制。

3.施工总承包管理的定位

以客户满意为中心，从业主角度把握问题、从多赢的角度考虑问题、从企业的角度处理问题，从建设项目开、竣工到交付使用的全过程，负责对参与项目施工的各方及一切有关管理活动的进行统一组织、统一安排、统一协调、统一管理，最终为业主提供满意的产品。

为进一步强化专业化公