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浅谈激励措施在人力资源管理中的运用

人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。

一、激励体系在人力资源管理中的重要性

（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具

人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。

在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。

（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性

笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。

（三）激励体系是保证人力资源管理朝着正确化轨道发展的活力

新时期事业单位人力资源管理时，应当合理发挥出激励体系的工作价值。因为，激励体系的建构，可成为人力资源管理创新发展的活力，保证人力资源管理创新改革的可行性与有效性。

二、人力资源管理中激励措施的应用价值分析

（一）提高人力资源管理质量

在行政事业单位人力资源管理工作创新时，为有效提升人力资源管理工作水平，应当合理开展激励措施，提升人力资源管理质量。激励措施实际应用过程中，应当契合行政事业单位的各项工作开展实际情况，保证激励工作内容，符合行政事业单位运行的规章制度，保证激励措施的科学性、规范性、有效性。

笔者认为，在激励措施的灵活应用下，可有效提升人力资源管理工作质量，使得单位职工的工作积极性、责任心得到有效提升，全身心投入到实际工作当中，有效提升行政事业单位各项工作开展的可行性与有效性，为民众提供高品质的服务，实现人力资源管理改革工作预期目标[2]。

（二）优化人力资源配置

行政事业单位各项工作开展时，为保证其各项工作开展的安全性与可靠性，应当在人力资源管理改革创新过程中，不断对管理工作进行改革创新。如在实际人力资源管理创新时，合理应用激励措施，以保证人力资源管理的可行性。在激励工作的开展下，可不断优化人力资源配置，调动职工的工作主观能动性，挖掘出职工的工作潜能，有效提升职工的工作整体水平。

在实际激励措施应用时，主要根据职工的需求开展激励，如生活诉求、职业诉求、精神诉求等。在实际激励工作开展时，应当采取针对性的激励措施，有效提升激励工作效果，达到人力资源管理的预期目标。如部分地区行政事业单位人力资源管理工作开展过程中，为保证人力资源管理工作开展的可行性与有效性。在实际激励管理时，采取差异化的激励措施，保证激励目标覆盖到每一个职工，有效调动职工的工作积极性与热情，保证行政事业单位人力资源管理工作开展的可行性与有效性。

三、人力资源管理中激励措施的主要种类分析

（一）目标激励措施

在实际激励措施应用时，应当采取目标激励措施，为工作人员设定具体的工作目标，不断激发工作人员的工作潜力，为工作人员的工作发展提供导向，保证各项工作开展的可行性与有效性。行政事业单位人力资源管理工作开展时，应当根据具体工作岗位与工作人员的实际能力，为每一位工作人员设定差异性的工作目标，激发出工作人员的工作潜能，促使行政事业单位工作队伍的整体实力提升，不断提升为民众服务的水平与质量，打造人民信赖认可的民政服务[3]。

（二）精神激励措施

精神激励作为重要的激励措施，在人力资源管理中起到重要作用。行政事业单位人力资源管理创新时，为保证激励工作开展的可行性与有效性，应当采取合理的精神激励措施