婚庆公司经营与管理专创融合课程.pptx

员工甄选的面试

方法;(1)定义

(2)特点;面试;（一）面试的准备阶段

１、确定面试考官

面试考官小组的组成

5-7人

人力资源专家、董事会代表、公司分管领导、部门主管、工会代表

培训

考评指标设定原因、评分标准、评分方法、如何观察评价应聘者、如何规避可能发生的错误;２、设计面试提纲

３、制定面色试评价表

４、确定面试方式

个人面试

小组面试

测验面试

组合式面试

渐进式面试

５、选择面试场所;（二）面试开始阶段

（三）正式面试阶段

（四）结束面试阶段

（五）面试评价阶段;仪表风度

知识的广度和深度

工作态度和求职动机

实践经验和专业特点

事业进取心

反映能力和应变能力

分析判断与综和概括能力

兴趣爱好与活动

自我控制能力和情绪稳定性

口头表达能力

人际交往能力

个性

;三、面试方法技巧;６、必要时可声东击西

７、积极亲近调和气氛

８、结构式与非结构式相结合

９、坚持问准问实的原则

１０、注意为被试提供弥补缺憾的机会;（二）如何“听”

１、要善于发挥目光、点头的作用

２、要善于把握与调试被试的情绪

３、要注意从言辞、音色、音质、音量、音调等方面区别被试的内在素质

（三）如何“观”

１、警惕误人歧途以貌取人

２、主试应认真研究被试

典型的体态语言;（四）如何“评”

１、选择适当的标准形式

2、分项侧评与综合印象相结合

3、横观纵察比较判断

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