从业人员招聘管理.pptx

讲授：程卉从业人员招聘管理

教学目标知识目标技能目标掌握招聘的含义和流程能够熟练运用招聘流程进行招聘

引导案例——大象聘猫大象新办的一家饲养场，为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告，要聘请一只能干的猫捕捉老鼠，来应聘的猫很都快把大象家的门挤破了，选哪一只呢？每次猫都很能干，他们期待的目光把大象的眼睛都刺痛了，正当大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象前面，只见他从皮包中掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是他在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。大象一见花猫有这么多获奖证书，喜出望外，他想，这真是一只难得的多才多艺的好猫啊。大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀说，好吧，就录取你啦。故事讲到这里，我们不仅要为这位大象先生担忧，可别被这些形形色色的证书迷惑，招来一位中看不中用的绣花枕头。从这个故事中，你受到了什么启发？

引导案例——大象聘猫二、在招聘面试过程中，不能被表象所迷惑，我们要能透过现象看本质，最优秀的人才不一定是最好的员工，合适的才能成为最好的；一、首先要明确人员需求，然后才组织人员招聘；三、我们在不断的招聘面试过程中，要能练就出非凡的手段，能快速有效的甄别出候选人。启示

思考招聘到底是什么呢？怎样招聘呢？

确定想要找什么样的人到哪里可以遇到你想要找的人如何知道这个就是你想要的人如何让对方也爱上你或跟你结婚

1.招聘的含义招聘就是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。一方面能够为机构吸取新生力量、增添新的活力，带来业务上的重大变革。另一方面也能够帮助机构建立品牌，增强机构的竞争力和人才吸引力。

2.招聘的流程招聘流程主要包括依据人力资源规划和工作分析确定岗位空缺、制定完善的招聘计划、选择招聘渠道与方法、人员甄选、人员录用、评价招聘效果六个步骤，包括招募、甄选、录用与评估四个环节。

2.招聘的流程大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方。——大风歌确定招聘需求是整个招聘活动的起点。包括人力资源规划和工作分析。人力资源规划能够确定企业究竟哪些岗位缺人；工作分析，能够使管理者了解应该招聘什么样的人来填补这些空缺。

2.招聘的流程制定招聘计划是把对岗位空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关应聘者的数量和类型加以具体化。具体内容包括招聘目标、用人标准是什么、要招多少人、怎样发布招聘信息、有哪些招聘方法、从哪里找人、招聘预算是多少、招聘的起止日期、招聘具体怎样实施等。

2.招聘的流程招募是在招聘计划完成后，为了吸引更多更好的应聘者而进行活动，主要包括选择招聘的来源和招聘的方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所在的目标群体，招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业招聘信息的方式和途径。腾讯“精兵项目”计划广开源：为了保证有足够多的候选人可选精甄选：一方面是精益求精，另一方面是亲力亲为严需求：对有招聘需求的部门，腾讯HR部门会协助做好调研，确保真需求。

2.招聘的流程甄选是人员招聘中最关键的一人环节，是指依据人岗匹配原则挑选出最合适的人来担任某一岗位的过程。包括初步筛选、笔试、面试、心理测验、背景调查、体检等环节。

2.招聘的流程录用就是对经挑选合适的候选人进行录用决策，试用、正式录用的过程。一是要做好入职前背景调查；二是发出录用通知书存在一定的风险，需要谨慎。

2.招聘的流程整个招聘过程的最后一个步骤就评估招聘的效果。评估包括招聘过程的评估和招聘结果的评估。它可以帮助企业发现招聘过程中存在的问题，对招聘计划以及招聘方法和来源进行优化，提高以后招聘的效果。

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