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房地产工程管理概论

•工程概念：对确定性对象按限定时间、费用和质量标准

完成的一次性任务。

•工程的特征：〔1〕任务和结果具有一次性。〔2〕目标

具有明确性。〔3〕系统具有整体性。〔4〕对象具有确

定性。

•工程管理三大核心：工期〔进度〕、本钱〔费用〕、质

量〔功能〕

•工程建设工程分为：工业、农业、房地产工程等。

•房地产工程是工程建设工程的一种类型。房地产工程

特征：〔1〕工程时间目标的限定性很强。〔注：主要原

因是资金占用量较大〕〔2〕质量目标要求较高。〔3〕

费用目标较强。〔4〕系统性〔5〕特定的程序性〔6〕组

织的特殊性〔7〕政策法律条文的多样性。

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•房地产工程的全过程：〔1〕前期筹划和确立阶段。〔2〕

设计和方案阶段。〔3〕施工阶段〔4〕使用阶段。

•房地产工程管理概念：运用系统工程的观点、理论和方法，

•房地产工程管理根据管理者不同，可分为：建设工程管理

〔业主〕、设计工程管理〔设计单位〕、工程咨询工程管

理〔咨询监理单位〕、施工工程管理〔施工单位〕和后期

物业管理〔物业公司〕

•工程管理系统包括7个方面：本钱管理、工期管理、质量

控制、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理。

•现代房地产工程管理的新特点：〔1〕工程管理理论、方法、

手段的科学化。〔2〕社会化和专业化。〔3〕标准化和标

准化。〔4〕国际化。

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•什么是工程管理的三大目标。

•工程管理的三大目标：工程任务书、技术设

计和方案文件、合同文件。

•1、房地产工程的控制；是指为了房地产工程

方案的实现，对工程的进度、本钱、技术和质

量、合同与现场平安所采取的一系列控制措施

与方法。

•2、合同管理；是指开发商与工程承包人或

供给人为完确定的工程目标或规定内容，明确

相互的权利义务而达成的协议。

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•房地产开发工程本钱费用构成；房地产开发工程本

钱费用构成：

•〔1〕直接费用1〕土地费用2〕前期工程费用3〕房屋

开发费用

•〔2〕间接费用1〕管理费用2〕销售费用3〕财务费用

4〕其它费用5〕不可预见费用6〕税

•房地产工程进度控制的主要方法和措施有哪些？房

地产工程进度控制的主要方法：1〕关键路线法〔CPM

〕2〕方案评审技术〔PERT〕3〕管理技术方法房地

产工程进度控制的主要措施：1〕组织措施2〕技术措

施3〕合同措施4〕经济措施5〕信息管理措

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•2、结合实例，试阐述在房地产工程的实施过程中进度

拖延的原因及相应的解决措施。

•房地产工程的实施过程中进度拖延的原因：1〕工期相

关方案失误2〕边界条件的变化3〕

•管理过程中的失误解决进度拖延的措施：1〕增加资源

投入2〕重新分配资源3〕减少工作范围4〕提高劳动效

率各劳动生产率5〕将局部任务转移6〕改变网络方案中

工程工程活动的逻辑关系7〕修改施工方案

•3、在房地产工程开发建设的各个阶段，本钱控制的内

容有哪些？房地产工程本钱控制的内容：1〕工程筹划

阶段的本钱控制2〕设计阶段的本钱控制3〕发包、施工

阶段的本钱控制4〕工程销售阶段的本钱控制

•4、结合房地产工程的特点，阐述房地产工程质量控制

的特点。房地产工程控制的特点：1〕全面性2〕及时性

与主动性3〕标准的动态性4〕连续性和相关

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•5、房地产工程的施工过程中质量控制的

内容包括哪些？房地产工程的施工过程中

质量控制的内容包括：1〕施工准备阶段

的质量控制2〕施工过程中的质量控制3

〕竣工验收阶段的质量控制

•6、房地产工程合同控制的内容是什么？

房地产工程合同控制的内容：1〕选择适