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成长与本钱:战略本钱管理
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?华为根本法?
•第十五条
我们不单纯追求规模上的扩展,
而是要使自己变得更优秀。因此,高层领
导必须警惕长期高速增长有可能给公司组
织造成的脆弱和隐藏的缺点,必须对成长
进行有效的管理。
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•第八十二条
本钱是市场竞争的关键制胜因素。
本钱控制应当从产品价值链的角度,权衡投入产
出的综合效益,合理地确定控制策略。应重点控
制的主要本钱驱动因素包括:
1、设计本钱。
2、采购本钱和外协本钱。
3、质量本钱,特别是因产品质量和工作质量
问题引起的维护本钱。
4、库存本钱,特别是由于版本升级而造成的
呆料和死料。
5、期间费用中的浪费。
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•第八十三条
公司对产品本钱实行目标本
钱控制,在产品的立项和设计中实行本钱
否决。目标本钱确实定依据是产品的竞争
性市场价格。
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市场需求变动与公司管理
要素:
1、抓市场订单,并保证单价
2、提高产能、为接单提供条件
量3、降低盈亏平衡线
4、提高速度
需求曲线
目标产能线
失而复得失而
复得
现有产能线
盈亏平衡线
增加利益
目标盈亏平衡线
减少减少
亏损亏损
5精选ppt时间t
一、客户、买方市场与本钱管理转变
•1.从本钱核算向本钱管理转变
•2.从本钱的经营性控制向本钱的规划性控
制转变
•3.从产品制造本钱管理向生命周期本钱管
理的转变
•4.从静态的生命周期本钱管理向动态的生
命周期本钱管理的转变
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价值链与作业流程
产产产产售
品研品设品制品销后服
发计造
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