职场中的“漠然”人群还有救吗.pdfVIP

企管理源中的“漠然”人群有救

业资职场还吗

中的“漠然”人群有救,倘若我明明足了所有，但工是出不来，就

职场还吗们给员还业绩问题

可能出在工自身的“漠然”，或者不敬上。

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之前，我有一篇文章《最可怕的是，你以你的工不敬！》，很多人留言表示可能

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是存在工很敬，但支持不的。倘若，我明明足了所有，但工是出

员业组织够问题们给员还

不来！就可能出在，工自身的“漠然”，或者不敬上。

业绩问题员说业

的人群可以分四：高效的（高敬度+高支持度）；受挫的（高敬度+低

职场为类业组织业组

支持度）；漠然的（低敬度+高支持度）和无效（低敬度+低支持度）的四

织业组织业组织

类人。

我的大数据表明高效人群的通常无效人群的4.5倍！之前我也分享“受挫人群”

们业绩为们过

生的原因和特点。个群体的工常是“高敬，多抱怨”。空有一努力付出的心，

产这员经业颗

却苦于的支持不足。因此往往会造成老板以工不敬可怕假象。

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今天我们讨论的是与“受挫人群”的截然不同的反面群体——“漠然人群”。针对这类人群特

有的低敬度和高支持度，探个群体的形成原因以及如何个群体提升到高效

业组织讨这让这

区域。

漠然人群的特点之一就是支持度高，意味公司充分的授工做自己的事情，并且

组织这权员

予工作所需的源；了能帮助他做好工作，也提供了的相的程和技能培；

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同无是个人群所的位是在工作流程和效管理安排的都不。

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理是是万事，只等来出了！可是恰恰个人群里有相当一部分人缺乏主

论讲俱备东风业绩这

能性，不愿意努力工作，句敬度低。是什原因个群体在如此越

观动