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集团绩效管理制度

第一章总则

第一条定义

绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列目标设定、过程监控、结果评估、改进辅导等管理活动。

绩效考核是指上级对直接下属的工作结果进行定期的评估，是绩效管理

的环节之一。

第二条目的

实施绩效管理的宗旨在于帮助实施企业战略、促进实现企业经营目标。

具体体现在：

1.通过分解和承接企业战略目标，形成以企业战略为导向的部门业务重点

和岗位考核指标，从而建立起经营压力的逐级传递机制。

2.通过绩效管理，引入员工内部竞争机制，促使员工不断改善和提升工作

业绩，从而实现企业和个人共同成长的双赢局面。

3.通过绩效管理，强化各级管理者的管理责任和内部沟通机制，促进其指

导、帮助、约束与激励下属，提高员工工作能力。

4.客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为工资调整、奖金分配、职务晋

升、员工培训等人力资源工作提供依据。

第三条理念

各级管理者必须强化绩效管理的观念，牢固树立“一级对一级负责”的

责任意识，包括：

1.员工的业绩就是管理者的业绩；

2.各级管理者是员工责任的最终承担者；

3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；

4.在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级

管理者必须随时与下属进行沟通。

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第四条考核责任

1.各级直接管理者是绩效管理的具体承担者，负责制定绩效计划、为下属

提供绩效指导、进行绩效考核以及相关沟通等活动。

2.集团人力资源中心、分公司人力资源部为绩效管理的组织者，协同相关

部门制定相关的规章制度，进行监督管理，并为各级管理者提供技术方

面支持。

第五条考核关系

1、一级考核者：员工的直接上级

本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接上级，一

级考一级，一级对一级负责，不采取全方位考核的方式。

2、二级审核者：一级考核者的直接上级

二级审核者拥有对员工考核结果进行审核及调整的权力。若二级审核者

修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新

考核。

3、在矩阵式管理中，行政主管和业务主管都有考核的责任，两个主管应

分别根据自己对下属要求的相应指标进行考评，行政主管进行综合评价。

第六条考核范围

本制度规定的绩效考核对象包括安徽金大陆集团全体员工，特殊情况的

处理：

1、在考核期内，员工有缺勤情况的，只考核出勤时的工作业绩；

2、新进员工在试用期（见习期）内的考核，不属于本制度范围。

第七条考核分类和考核周期

根据企业员工工作责任和工作性质的不同，将考核对象划分为不同的层

次，分别采取不同的考核方式和考核周期。

类型考核特征考核周期考核方式

高级管理基于企业经营目标分半年半年述职

人员解年度评价年度述职报告

高层管理基于业务系统目标季度季度考核

人员年度评价年度述