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强化对标管理

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促进企业管理水平上台阶

促进企业管理水平上台阶

——09年1—3季度公司局部生产、经营指标对标对布

第二期

09.10山西·太原

精选ppt中电华益实业集团有限公司

CPIHUAYIINDUSTRYCORPORATIONCO.,LTD

开序

对标是一种行之有效的企业管理方法.通过与标杆

值比照,进一步细化了指标管理,分析问题,提出改进

方法和措施,到达缩小指标差距,提高经济效益的目的。

本次对标发布为第二期,共有十二个工程指标对标,时

间大约三十分钟。

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1、公司收入〔除关联交易〕、利润对标。

2、公司劳动生产率对标

3、公司各企业裁减临时工人员对标

4、公司局部企业储煤量对标

5、公司局部企业主要生产指标对标

6、公司局部企业主要产品电耗对标

7、公司各企业应收账款回收率对标

8、公司及各企业招待费用对标

9、公司总部车辆改革前、后费用对标

10、长治工业园水电站生产经营指标对标

11、工程公司收入、利润同比对标

12、阳泉实业采暖改造工程施工进度对标

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一、公司收入〔除关联交易〕、利润对标:

1、总收入

09年1-9月收入09年一季度收入09年二季度收09年三季度

单位:万元

入收入

计划收入37500125001250012500

实际收入18602.664468.437306.86827.43

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2、利润:单位:万元

09年1-9月09年一季度利09年二季度利09年三季度利

利润润润润

计划利润-1350-450-450-450

实际利润-2303.

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