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企业用人战略
胡定春
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§残烈的企业竞争：
§归根结底是人才的竞争
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§人力资源部常常因为公司缺人而烦恼？
§有的人员充足，却又不适合岗位；
§有的人才虽然与岗位匹配，但没有积极性；
§他们、她们甚至义无反顾的选择离我们而
去。。。。
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员工为什么离我们而去？
§也许是企业用工缺口很大
§也许是竞争对手挖墙角
§也许是外来压力的驱使
§也许是公司的文化理念
§也许是觉得没有开展前景
§也许是管理者的风格影响
§也许是企业薪酬不太理想
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§如何解决这些棘手的问题？
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四点建议：
§一、选才：人尽其才——找对人
§二、育才：行之有效——培训人
§三、用才：人岗匹配——用对人
§四、留才：共同开展——留住人
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选才：如何选对人？
选择谁——对象？
§选聘大学生还是高中生？
§选聘新手还是熟手？
§内部提升还是挖角或空降？
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怎么招——渠道？
校园招聘？
人才市场？
网络招聘？
摆摊设点？
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如何聘——考核？
§笔试
§面试
§辩论
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选择人才
§1、要与企业的战略目标相匹配。
§2、要与行业环境和企业地位相适宜。
§3、要与地域的经济水平和人文环境相结合。
§4、要考虑人才市场的供给现状。
§5、要兼顾短期和长期人才需求。
§6、要考虑人力资源本钱。
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考察员工什么？
§海尔集团
§客观标准：逻辑能力、理解能力、沟通能
力、领导能力
§软性指标：诚信、组织力，创新能力，解
决问题的能力
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联维亚需要考察员工什么？
§理解能力？§责任
§沟通能力？§诚信
§创新能力？§合作
§执行力？§积极
§学习力？§自发
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培养人才
§培训极具针对性
§培训内容专业化
§培训方式自主化
§培训效果优质化
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任用人才
§１、因事设岗、“人岗匹配〞。
§2、工作目标要有挑战性
§3、岗位应动态调整
§4、加强考核评价
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