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房地产公司甲方工程部管理制度

第一章总则

为规范房地产公司甲方工程部的管理流程，提高工作效率，保障工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。本制度旨在明确工程部的工作职责、管理规范及操作流程，确保各项工作有序进行，达到公司经营目标。

第二章适用范围

本制度适用于公司甲方工程部全体员工及参与项目管理的相关人员。所有涉及工程项目的管理、审批、监督及评估活动均应遵循本制度的规定。

第三章管理目标

1.提高工作效率：通过规范化管理流程，减少不必要的时间消耗，提高工程项目的推进效率。

2.确保工程质量：建立完善的质量管理体系，确保所有工程项目符合国家标准及公司要求。

3.降低工程成本：通过有效的资源配置和成本控制，实现工程成本的最优化。

4.强化安全管理：落实安全生产责任制，确保工程施工过程中的安全隐患得到有效控制。

5.提升团队协作：加强部门之间的沟通与协调，形成高效的工作协同机制。

第四章管理规范

第1节组织结构

甲方工程部设立以下岗位，具体职责如下：

-工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定工作计划，协调各项资源。

-项目经理：负责具体项目的实施与管理，确保项目按时、按质、按量完成。

-质量管理专员：负责工程质量的监督与检查，确保施工过程符合质量标准。

-安全管理专员：负责工程施工过程中的安全管理，定期开展安全培训和检查。

-财务专员：负责项目预算、成本控制及财务报表的编制与审核。

第2节工作流程

1.项目立项

-项目经理根据市场需求及公司战略，提出项目立项申请。

-工程部经理组织相关人员进行可行性研究，提出评估意见。

-经公司领导审批后，正式立项。

2.合同签署

-项目经理负责与承包商沟通，起草合同文本。

-合同内容应包括工程范围、工期、费用、质量标准等。

-合同需经公司法律顾问审核，并由公司领导签字生效。

3.项目实施

-项目经理制定详细的项目实施计划，并组织实施。

-定期召开项目进展会议，汇报项目实施情况。

-质量管理专员负责对施工过程进行质量监督，确保符合标准。

4.变更管理

-如需对项目进行变更，项目经理应提交变更申请，说明原因及变更内容。

-变更需经公司领导审批后方可实施。

5.竣工验收

-项目完工后，项目经理组织竣工验收，邀请相关人员参与。

-质量管理专员负责检查工程质量，确保符合验收标准。

6.项目总结

-竣工验收合格后，项目经理需撰写项目总结报告，分析项目实施中的经验教训。

-项目总结报告由工程部经理审核并存档。

第五章监督机制

第1节监督责任

1.工程部经理：负责对工程部各项工作的监督，确保制度落实。

2.质量管理专员：定期对项目实施进行质量检查，及时发现并纠正问题。

3.安全管理专员：对施工现场进行定期巡查，确保安全措施落实到位。

第2节评估机制

1.定期评估：每季度对工程部运行情况进行评估，重点关注项目进度、质量、安全及成本控制等方面。

2.绩效考核：根据项目实施情况，对相关人员进行绩效考核，作为年度考核的重要依据。

3.反馈机制：建立反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时改进管理措施。

第六章附则

1.解释权：本制度由甲方工程部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守。

3.修订流程：如需修订本制度，应由工程部经理提出修订意见，经公司领导审批后实施。

通过本制度的实施，期望能够有效提高甲方工程部的管理水平，确保各项工程项目的顺利推进，最终为公司的可持续发展提供有力保障。