建设项目业主方管理指南.pdfVIP

建设工程业主方

建设工程业主方

管理指南

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前言

n一个建设工程，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行工

n一个建设工程，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行工

程管理，国际、国内都普遍应用如下三种：

程管理，国际、国内都普遍应用如下三种：

n〔1〕业主方自行工程管理〔自筹自管模式、工程指挥部模式〕。

n〔〕业主方自行工程管理〔自筹自管模式、工程指挥部模式〕。

1

n〔2〕业主方委托工程管理咨询公司承担全部的工程管理任务，业主只负

n〔〕业主方委托工程管理咨询公司承担全部的工程管理任务，业主只负

2

责重要事项的决策，即引进业主工程管理咨询效劳代管模式。

责重要事项的决策，即引进业主工程管理咨询效劳代管模式。

n〔3〕业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主

n〔〕业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主

3

方与工程管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的

方与工程管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的

优势互补。

优势互补。

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n不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利

n不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利

完成各项工程管理工作。建设业主必须组建与建设工程的管

完成各项工程管理工作。建设业主必须组建与建设工程的管

理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立标准的管

理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立标准的管

理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进

理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进

行工程管理的筹划，进度有序推进，使工程建设任务顺利完

行工程管理的筹划，进度有序推进，使工程建设任务顺利完

成。

成。

n下面以一个新建工程，业主方在工程建设各个阶段的

n下面以一个新建工程，业主方在工程建设各个阶段的

主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验……………

主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验……………

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一、

一、

工程建设的四个阶段

工程建设的四个阶段

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工程建设的四个阶段

工程建设的四个阶段

竣

工

立设验

项计实收

决及施及

准交

策备阶付

阶