49 创业管理导论.ppt

**一个组织内部创业家的集合（也有可能只有一个人）构成了创业团队。创业团队成员是什么背景出身？卡姆等人（Kamm，Shuman，Seeger，Nurick，1990）的定义是：“创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入相同比例的资金”。这个定义着重从创业团队的创建和所有权的两大特性出发。但是由中国的高科技创业的过程来看，创业团队成员彼此之间出资的比率由于个人经济状况的差异并不相同。郭洮村(1998)依据台湾的产业环境状况，对创业团队的定义稍做修正，认为“创业团队”是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入的资金。噶纳等人（Gartner,Shaver,GatewoodKatz，1994）延续了卡姆等人对创业团队的定义，认为创业团队包括所有对企业战略选择有直接影响的个人，也就是说董事会尤其是占有一定股权的创投机构也包含其定义之中。综上所述，我们认为，只要符合上述三项要件中的其中两项即可被认定为创业团队中的一员。**人人都是企业家！天生的企业家守旧者经过培训的企业家！生存之必备——法律·会计·金融及专业**创业家与创业精神**“创业精神”（Entrepreneurship）“创业精神”一词大多被翻译为“企业家精神”或“创业家精神”，但该词的内涵体现了一种创新活动的行为过程，而非创业家的人格特质。创业精神的主要意含为创新，也就是创业者通过创新的手段，有效利用各种资源，创造出新的“价值”并实现商机。虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新事业之中。明茨伯格（H.Mintzberg，1988）把创业精神看作是一种管理模式，认为不论企业处于什么样的规模或处在哪个生命周期阶段，只要创新活动延续不断，那么，该组织依然具备企业家创业精神。公司内部创业精神就是这种精神的一种延续（PinChot，1985）。**创业精神个体的创业精神组织的创业精神个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新事业。组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中创业精神精神层面，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”。实质层面，代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。**“创业精神”一般可细分为个体独立的创业精神（IndependentEntrepreneurship）及公司内部创业精神（CorporateIntrapreneurship）。结论：“创业精神”代表了一种在现有经济体系下去发掘机会，并组织资源建立新事业，进而创造市场新价值的一种历程。**企业家首先要敢于承担风险和不确定性，创业精神首先体现为一种“冒险精神”Venture，奈特（FrankKnight，1921）著名的“风险、不确定性和利润”，Risk,风险，意味着“损失”，可以部分测量，通过保险和再保险机构予以分担。如财产损失的各类险种；Uncertainty，不确定性，无法估算，利率、汇率、萨斯等无法转嫁出去，利润（Profit）非是对Risk的回报，而是对Uncertainty的回报。现代信用制度和金融市场的完善使得企业发起人能够摆脱企业主的身份。当发起人没有太多个人资本时，可能只以技术、时间、和精力等非金钱要素投资。当企业进入正常运作以后，发起人可以选择转让所有权，从而不必承担产品的价格风险。但是由于发起人投入了大量时间和精力，如果企业彻底失败了，发起人有可能连这类投入的回报都拿不到。因此发起人不一定承担产品价格风险，但要承担其它风险。**职业经理人也需要学习创业精神以创新手段来创造利润；以新思想、新产品，在新市场中竞争；以管理手段，经由效率提升来创造利润；在旧市场中，企图以更精良的管理手段，继续维持原有产品市场的利润；创业家职业经理人**DiscussionTopic：创业精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生产力与平均投资报酬率最高的地方，而这里与其他地区最大的不同点在于拥有一股支持创新与创业活动的精神力量。机会、资源、人才在这一地区可以获得充分自由的流动，是硅谷精神最大的特色。好的创业点子通常都可以找到所需要的资金，挖掘到有能力的人才共创大业，因此在硅谷创业成功的机会比其他地方来得大。反观一般成熟企业的内部，过渡创新的点子通常被视为离经叛道，难以获得资金与人才的支援，更没有实践的机会。硅谷的成功要归于她所形成的环境特征，包括专业分工、旺