第5章-进入与退出(产业组织)课件.pptVIP

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什么是进入壁垒？

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进入壁垒的分类？

;进入壁垒的判断标准;进入壁垒分类？;图1：规模经济壁垒

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（二）绝对成本优势壁垒

;（三）必要资本量

;（四）产品差异化壁垒

;（五）网络效应

;（六）政府管制

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三、进入壁垒与社会福利

;※厂商从事非合作策略性行为的目的：通过打击对手而使自己获利，如遏制进入，驱逐对手，削减对手市场份额。

※厂商必须满足两个条件：

一是拥有某种优势。

二是承诺。;※含义：指为了将对手驱逐出市场或威慑潜在进入者，厂商降低价格（通常低于边际成本）

对手退出市场以后再提高价格。

分两个阶段：

①掠夺期。掠夺者承受低于边际成本定价带来的损失，驱逐对手。

②垄断期。掠夺者垄断定价，享受垄断利润，弥补掠夺期损失。;◎美国航空公司的掠夺性定价案例介绍：

美国航空公司与几个小型低成本承运人1995-1997年期间，以达拉斯沃思堡机场为中心的不同航线上的竞争。低成本承运人带来新的活力，消费者享受较低的价格。美国航空公司也降低运价，增加航班数量。低成本承运人退出市场后，恢复了以前的价格，减少航班数量。

※司法部认为被告的航线定价和运力决策导致了价格低于成本，随后试图通过垄断，获超额利润，弥补损失，违反了谢尔曼法第二条。;※含义：指厂商确定的价格和产量没有给有利可图的进入留下足够的需求空间。

如果一家在位企业将其价格和产出定在某一水平，以至新企业进入市场后发现所剩下来的需求不足以使它盈利，那么在位企业就运用了限制性定价策略。

;为使限制进入定价可信和有效，在位厂商必须遵循一种策略，在这种策略下，在位厂商在进入发生后在限制进入价格p′水平上生产qi单位产品是最优的。如果两家厂商的平均成本曲线相同，那么在新厂商的大规模进入发生时，在位厂商将保持其产量不变的声称是不可信的。使阻止进入定价可信的关键在于，在位厂商要能在一定程度上操纵市场环境，这样当进入发生时，在位厂商具有生产qi单位产品的动因;;※搭售含义：指消费者??买一种产品时必须同时购买另外一种产品。搭售可分为捆绑和动态捆绑。

※捆绑含义：指购买品和搭卖品以固定比例搭配销售。（如一对一个或一对几个：牛奶）

※动态捆绑含义：指厂商要求购买一种商品的消费者必须购买与该商品消费相关的另外一种商品的所有数量。;（一）捆绑形成进入壁垒：

在商品A和B都有市场势力的企业，如果把A和B商品捆绑，可使只生产A或B的企业进入更加困难。如吃住捆绑---

（二）捆绑获得竞争优势：

移动电话网络捆绑;提高竞争对手成本的方法主要有：

①纵向一体化（供，产，销方面纵向渗透）

②利用政府管制

③利用产品的互补性和配件生产

④提高工资和其他投入品的价格;◎美国电报电话公司的解体案例介绍：

1984年，美国电报电话公司和司法部了结了针对美国电报电话公司的反托拉斯案，美国电报电话公司同意将自己分解成几个公司。司法部感到，同时提供地方电信服务和长途电信服务的垂直一体化的电话公司，在生产效率方面没有存在的必要，或解体能够带来与之相抵消的其他收益。根据司法部的说法，一个公司的垂直结构给其他长途电信服务供应商提供了一个不公平的竞争机会。例如，通过收取较高的地方电信服务费率，或者向其他长途电信服务供应商提供低质量的地方电信服务，美国电报电话公司可以损害联网的竞争者。司法部还注意到，很难对美国电报电话公司在管制业务(电话)和相对未受管制业务(例如电话机和其他设备的制造)之间展开的成本转移活动进行监管。美国电报电话公司的解体被认为可以减轻司法部的这些担忧。;◎长虹大规模采购彩管案例介绍（利用配件提高对手成本）：

彩色显像管是彩电的核心部件，但在20世纪90年代，我国几乎没有一家彩电厂商自己生产彩管，如果一家厂商控制了彩管的供应渠道，则其他厂商的生产必然会受到影响，同时也可有效阻止新厂商的进入。1998年11月8日，长虹公司宣布自己已垄断了下半年国内彩管市场，其中21英寸占76%，25英寸占63%，29英寸近100%。采购这些彩管动用了上百亿元资金。这次采购行为发生在国家大力打击走私活动的时期（过去每年非法走私的彩管数量很大），因此整个彩管市场在这双重挤压下全面吃紧。长虹的大规模采购行为使其它厂商的生产受到干扰，康佳、TCL、海信等厂商叫苦不迭。由于长虹对彩管的垄断，其它厂商不得不以更高的价格去购买彩管，在生产技术相同的情况下，这些厂商的生产成本必然提高。同时在位厂商对核心资源的垄断必然限制了新厂商的进入，因为它们无法获得彩管的有效供应。;第三节国际战略联盟;?什么是进入和进入壁垒？

?什么是策略性行