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尊敬的李总：您好！
经过对仓库的一段时间跟进学习，使我对公司仓库管理流程有了一定的了解，现仅从仓
库管理和人力资源管理方面提出如下几点意见和建议：
一、对模具仓库的管理。
模具仓库是生产的龙头能快速的找到生产所需要的模具，提高工作效率是生产的重要环
节。现有的管理模式虽然能满足基本的需求，但是要想进一步的提高工作效率，更进一步规
范管理需要我们在原有的基础上进行不断的完善。
建议如下：
（1）、在模具仓库门口设立较醒目的模具房标识门牌；
（2）、所有的模具必须按用途进行归类摆放，非经生产厂长和技术经理批准，不得擅
自挪动位置；
（3）、对模具放入固定位置后进行拍照并将图片制作成文本，图片要清晰显示模具所
在货架位置由模具仓管员和生产技术部各持一份，使生产技术部员工足不出户便知模具所在
位置。
（4）、在每个模具旁设立固定的标签卡注明：（采用塑胶条捆扎）如：
名称规格型号用途数量仓管模具所在位置
（5）、印刷二联单一式二份，由领用人和仓管各持一份，内容如下：
模具领用单
规
格用数
名称仓库员领用人时间还时间模具位置
型途量
号
注明：归还时凭领用单归还。
（6）、在每个模具架上用照片标明每个模具图样和所在位置，以便复位时能快速对号
入座。
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（7）、使用频率较高的模具用红色的标签标明。
（8）、在模具仓的门口绘制一模具领用流程图，指导模具领用时的规范操作。
（9）、为防止员工离职给生产带来的影响，可在生产部抽调1名上进心和责任心较强
的员工到模具仓库进行轮岗2至3个月，期满对该员工进行实践性的考核，根据学习时间长
短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物资奖励，对帮带人也给以300元的奖励，
对考核不合格的继续轮岗，直到合格为止，对轮岗员工5个月期限仍不能到达要求的，给予
轮岗员工本人和模具仓帮带人300元的处罚，以督促帮带人和学习人能尽心指导和学习。二、
半成品仓的管理。
（1）、在半成品仓门口设立标识门牌；
（2）、在与生产相连接的部位设立相应的界限标识以便于区别，同时在仓库货架区域
设置感应灯，以达到照明和节约用电目的。
（3）、在半成品仓醒目的位置设立进出仓流程图，指导规范操作。
（4）、半成品两边的货架，可采用不同的颜色表示，可采用一边用“纯白色”，一边
用“天蓝色”以达到醒目效果，便于区别。
（5）、在连接两边货架的中间区域焊接一天桥，并设立护栏方便员工两边放货走动，
提高工作效率。
(6)、半成品货架的货物放置位置也必须固定不变，何种货架承载何种货物除有字迹说
明也要用照片显示，便于查找也可以使新员工对号入座尽快熟悉本职工作。
（7）、入库和出库数据必须与工程单相符，由交接双方实际清点后签字确认，任何环
节出现问题均由相关责任人承担责任。
（8）、跟单文员必须到半成品仓库进行为期2-3个月的轮岗学习，学习期满进行实践
考核，根据学习时间长短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物质奖励，给以帮
带班长300元物质奖励，考核不合格继续轮岗直到考核达标为止，但是最长不得超过5个月，
否则给以仓管班长和轮岗文员300元的罚款。
（9）、操作流程需
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