麦肯锡战略咨询培训手册(2)课件.pptxVIP

麦肯锡战略咨询培训手册(2)课件

?麦肯锡简介?战略咨询方法论?案例分析与实践?战略咨询项目流程?战略咨询团队建设?战略咨询行业趋势目录contents

CHAPTER麦肯锡简介

公司历史与发展0102031926年创立70年代的扩张21世纪的转型

公司业务与领略咨询运营管理财务与风险管理信息技术

公司文化与价值观客户至上团队合作创新精神诚信与专业始终将客户的成功视为自己的成功，为客户创造长期价值。倡导团队协作，鼓励员工跨部门、跨地区合作，共同解决问题。坚守职业道德，提供专业、客观、中立的咨询服务。不断探索新的方法和工具，引领行业变革和发展。

CHAPTER战略咨询方法论

战略分析工具PEST分析用于评估企业外部环境，包括政治、经济、社会和技术等方面对企业的影响。SWOT分析用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展战略。五力模型用于分析行业内的竞争态势，包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力。价值链分析用于分析企业创造价值的活动，包括内部价值链和外部价值链的分析。

战略制定方法愿景和使命战略定位。目标设定竞争策略

战略实施步骤组织架构调整资源配置根据战略的需要，调整企业的组织架构，确保战略的有效实施。根据战略的重点，合理配置企业的人力、物力和财力等资源，确保资源的有效利用。流程优化绩效管理优化企业的业务流程和管理流程，提高企业的运营效率和响应速度。建立有效的绩效管理体系，激励员工积极参与战略的实施，确保战略目标的实现。

CHAPTER案例分析与实践

案例选择与准备案例选择资料收集案例分组

案例分析与讨论问题识别解决方案提出小组讨论通过分析案例资料，识别出企业或行业面临的核心问题和挑战。基于麦肯锡的战略咨询方法论，提出针对性的解决方案和建议。鼓励学员积极参与小组讨论，分享观点和经验，共同探讨解决方案。

案例总结与反思反思与改进总结归纳反馈与分享

CHAPTER战略咨询项目流程

项目启动与规划项目启动规划与设计明确项目目标、范围和预期成果，组建项目团队，进行初步需求分析和市场调研。根据初步分析和计划，进行战略规划和设计，确定核心业务和竞争优势。制定计划制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配，设定里程碑和关键节点。

项目执行与监控实施方案监控与调整风险管理与应对

项目收尾与评估总结与报告效果评估经验教训与改进建议

CHAPTER战略咨询团队建设

团队构成与角色团队构成角色定位

团队沟通与协作有效沟通协作精神强化团队协作意识，鼓励团队成员相互支持、共同解决问题，形成良好的工作氛围。

团队培训与发展培训计划个人发展

CHAPTER战略咨询行业趋势

行业现状与挑战市场竞争激烈1高素质人才短缺客户需求多样化23

未来发展与机遇技术创新推动010203全球化趋势加强可持续发展成为主流

公司战略与应对强化人才培养公司应注重人才培养，提高员工的专业素质和服务水平，以满足客户多样化的需求。创新服务模式公司应不断创新服务模式，提供更加全面、专业的服务，以增强市场竞争力。关注行业动态公司应密切关注行业动态和市场需求，及时调整战略和业务方向，抓住发展机遇。

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