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信贷员年终工作总结

xx年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险掌握力量上下功夫，且取得了肯定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的奉献。

一、xx年工作回忆

今年工作的主要内容是：

1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。

xx年围绕信贷精细化治理的相关要求，依据《xx市商业银行法人客户授信治理方法》、银监会《商业银行授信工作指引》我部年初对444户客户进展了评级、授信。认定166家a级信用企业，234家aa级信用企业，40家aaa级信用企业，3家bbb级信用企业，1家bb级信用企业。授信金额1024925万元，其中贷款569632万元，承兑455293万元。分别对45户3a级(或以上)业务发生频繁的优质客户进展了循环授信，授信金额284990万元，其中贷款165490万元，承兑119500万元。

再就是严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的安全性、流淌性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特别行业的客户，还要求供应有权部门颁发的特别行业生产许可证或企业资质等级证明等。对供应资料不齐全的，准时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进展严格审查，对国家制止、限制的行业和工程，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的标准。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进展审查，对其用途进展分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债力量审查，确保第一还款来源有保障。并依据相关财务信息，对客户的各项财务指标进展仔细的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。

xx年度，共计审查各类信贷业务987笔，金额937231万元，其中贷款253笔，金额451420万元;承兑汇票签发726笔，金额485811万元。

2、加强风险掌握，标准信贷业务操作。

随着我行信贷经营治理架构和运行机制的变革，在转变原有法人治理模式为授权经营治理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能治理工作也要与之匹配。为此，我部依据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的治理制度，为严控信贷风险，实施标准操作。

为标准信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格根据新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比拟麻烦的问题，我部乐观的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面标准了信贷治理制度、流程和标准，对提高我行的信贷治理水平起到乐观作用。

(1)为标准信贷业务报批及操作治理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进展精细化治理，仔细筛选、排序分类。本着“效劳营销、掌握风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效躲避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，准时与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。

(2)实行信贷业务精细化治理，尤其是实施授权经营治理模式以来，依据总行制定的行业信贷政策和信贷治理规定，结合客户实际状况，从躲避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，依据客户情形实行动态治理。

(3)加大信贷治理制度的推行力度，标准操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，乐观做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战阅历丰富的人员进展面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信治理根本规定等的重点培训且进展了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟识新的业务标准流程，提高了业务水平和新的经营理念。

3、连接对口部门，标准上报各项报表

为满意总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接状况、中小企业状况统计表等。一是依据报表要求，克制我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季准时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。

4、搞好小企业俱乐部建立，我行针对俱乐部企业会员