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生产与运作管理

ProductionandOperationsManagement

主讲：李蔚田博士

主讲：李蔚田博士

中原工学院信息商务学院经管系

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第9章库存管理与库存控制

第章库存管理与库存控制

9

•教学目的：

–了解企业库存的概念及其分类；

–了解库存的作用及带来的问题；

–了解独立需求库存的控制机制；

–掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条

件与应用。

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第9章库存管理与库存控制

第章库存管理与库存控制

9

9.1库存管理

9.2独立需求的库存控制引例

9.3专题研讨

9.4案例研究

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引例

引例

•某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生

产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，

其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引

发了争议。

•采购主管发言：“为了防止缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有工程需

求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。〞

•生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之源！〞。随

后他分别征求了其他部门主管的意见。

•物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存

储这些物料，目前难以做到。〞

•财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有

很大的缺口。

•生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否认的。

•生产主管将最后一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可

以吗？〞设计主管说：“那是不太现实的。〞

•最后，大家都认可了生产主管的观点：“库存确实是万恶之源！〞

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9.1库存管理

9.1库存管理

9.1.1库存的根本概念

9.1.2库存利弊分析

9.1.3库存管理策略

Return

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9.1.1库存的根本概念

9.1.1库存的根本概念

•具有经济价值的任何物品的停滞或储藏

•库存的类型：

•按所处状态

•原材料〔供给商、企业原材料库〕

•在制品〔处于加工或装配过程中〕P215

图9.1

•成品及可销售的半成品〔成品库、配送中心、经销商〕

•按作用分

•周转库存：两次采购之间形成的库存

•平安库存：应付可能发生的不测变化而设置的库存

•调节库存：调节供需的不均衡而设置的库存

•在途库存：处于运输状态或停放在两个部门之间的库存

•按需求特性

•独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关

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•相关需求：与其它需求有内在相关性的需求

9.1.2库存利弊分析

9.1.2库存利弊分析

•库存存在的利弊

•利处：

•改善效劳质量，预防不确定性的需求

动

•节省订货费用

•节省作业交换费用

•提高人员与设备的利用率

•弊端：

•占用资金

•产生库存本钱精选ppt

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8.1.3