地产行业SAPERP信息化规划实施项目方案相关两份资料 (2).pptxVIP

大型集团公司

SAPERP项目信息化整体规划方案;目录;中国房地产数字化运营领航者

破冰白银时代成就卓越运营;专业的地产服务机构;;;目录;对中粮置地组织管理模式的理解;跨地域、多业态发展需求;;三级管控-信息上的来;三级管控-管理下得去;三级管控-业务全景联动;两大协同-管理协同;两大协同-业态协同-采购协同;两大协同-业态协同-客户协同;两大协同-业态协同-资金协同;一体化经营;中粮置地信息化演进建议;第一阶段主要实现的应用功能规划;计划运营;各业务条线管理基础-项目基础档案管理;各业务条线管理基础-基于业态的分层面积管理;各业务条线管理基础-分阶段的多版本面积管理;明确各组织层级的管控要求并标准化、规范化;矩阵式进度节点管控;提高效率，责任到人;进度考核三色表;移动互联的应用;成本合约管理;成本合约管理全景视图;目标成本—目标成???体系;合约规划应用难点及应对;合约规划控制业务模型;动态成本—动态成本管理体系;目标/动态成本计入口径及分拆过程;成本分摊、拆分点;成本预警提示或管控;金额

;动态成本报表-系统示例;采购管理;集中采购全业务过程;集中采购模式1-统谈统签直送式;集中采购模式2-统谈分签式;集中采购模式4-物流中心式;采购管理—工程采购管理概览;采购

全过程

管理;合同变更;工程付款计划;供应商主数据;供应商管理;材料设备管理;营销管理;;;企划管控;;;多维度销售分析（报表体系）;;财务管理;横向集成、纵向贯通;财务管理整体视图;财务业务一体化;财务核算与业务过程一体化;资金管理;资金计划;多准则、多货币-多账套平行记账;多准则、多货币-多币种平行记账;会计合并报表-BPC;未来的应用功能扩展和深化;中粮置地整体信息化演进难点;目录;项目实施方法和策略;XXERP一体化系统实施方法论;项目整体实施;;项目实施成功保障;ERP项目中常见的培训问题;制定各阶段的合理培训计划;项目文档管理要求;各阶段的文档模板和交付品清单;上线后支持运维模式;长期运维（常态化运维）模式;项目后续运维和支持关键点;项目质量管理;项目问题和风险管理;项目业务变革管理;数据收集和转换策略;二期数据迁移难点和风险;数据迁移转换应对思路;数据迁移转换总体步骤;数据摸底;确定迁移方法;迁移准备;数据迁移人员及工作方式;制定数据迁移计划;数据迁移方法培训;数据迁移执行;;;目录;世茂集团;世茂集团ERP项目目标-“双塔1000”计划;世茂集团ERP建设历程;世茂集团SAP管理信息化平台产品框架;世茂集团ERP实施效果;绿地集团;绿地集团整体蓝图设计成果;全景计划管理总体业务框架图;全景计划系统与2014年10月底按时上线;上线后应用情况良好;华发集团;华发股份整体业务架构;实现客户管理360度全视角;目录;系统场景演示;谢谢！;

集团公司

SAPERP数字化信息化整体规划方案;;

煤炭市场疲软，要求xx对自身业务的价值创造有更精确的把握；而在此宏观背景下，xx自身的战略目标对xx信息化ERP管控能力提出了全新的要求;;;;;

子公司

财务业务一体化;

集成的ERP信息系统;;

二、ERP总体蓝图规划;;;

ERP系统不断提升管控：实现系统与管理提升良性互动;;;

质量检查;;

谁负责这部分流程？;

二、ERP总体蓝图规划;

1、ERP如何支撑实现集团管控;

事中管理、事中分析;;

收款管理付款管理总账管理期末处理管理会计资产管理;;;

xx集团

I;

建立统一、集成、共享的财务管理平台;

管理会计;

-29-;

业务类型;;;

业务类型;;

管理会计

CO;

预算一期

系统准备

数据接口;

业务预算;

xx集团全面预算管理平台;;

业务类型;

?2016.7-2017.12：煤炭板块财务管理系统在一期试点基础上，推广到其他煤炭单位，实现煤炭板块财务管理系统全覆盖。

化工板块完善推广，铝电板块财务管理系统全覆盖。

?2018.1-2018.12：持续推进化工、装备等其它板块的实施，实现化工、装备等其它板块的财务系统全覆盖，搭建财务业务一体化平台。;

1、ERP如何支撑实现集团管控;;;;

战

略;;;

.需求计划管理：设置独立的物资需求计划提报功能模块，将需求计划的提报、审批、利库整体功能移至WEB端，运用菜单化模式，操作界面更加直观。

.平衡利库：平衡利库功能与计划提报进行有效结合，提报计划时可同时进行平衡利库，简化操作步骤。

.计划追踪：对计划流转过程进行全程追踪，在计