新常态下国有建筑施工企业经济管理现状与创新研究.pdfVIP

管理之道

新常态下国有建筑施工企业

经济管理现状与创新研究

通号工程局集团有限公司武汉分公司林曲

摘要:我国经济水平不断发展，城镇化建设步伐加济全面发展的模式取代单纯追求GDP增长经济模式

快，为建筑行业发展奠定了坚实的基础。如今建筑行的变化保障经济发展质量，用价值机制取代价格机制

业已经上升到一个新的阶段，建筑行业的不断发展导制定新的市场经济标准，确立可持续发展的经济目

致建筑企业面临着更加严峻的市场环境，建筑企业为标。经济新常态是当前社会主义市场经济发展的趋

了在激烈的市场竞争环境中得到发展契机,需要积极势,也是中国社会主义理论和实践发展的必然需求。

开展经济管理改革，提升自身经济管理的质量，尤其二新常态下国有建筑施工企业经济管理现状

是对于国有建筑施工企业来说，更需要重点关注这方（一）经济管理组织形式比较单一

面问题。国有建筑企业为了在激烈的市场中得到竞随着经济形势的变化，建筑行业也在经历着巨大

争优势，需要从经济管理的角度入手，认真研究分析的变革，目前我国建筑行业已经迈入一个新的阶段,

自身存在的管理问题，有针对性的解决这些问题，避但是一些建筑企业还没有充分认识到当前市场环境

免由于经济管理问题给企业带来经济损失。这对于的变化，并没有根据市场发展趋势和自身的实际情

国有建筑企业在新常态背景下提高自身的经济效益、况,制定符合自身发展目标的经营管理计划。建筑企

实现可持续发展目标有很重要的价值。业内部组织结构单一，在调整优化自身管理方案时没

关键词:新常态；国有建筑施工企业；经济管理有充分考虑到自身的实际情况,导致制定的发展策略

和企业战略目标、目标市场环境以及自身市场销售模

我国的经济发展由高速增长阶段转变为高质量式等方面内容没有充分吻合，经济管理出现一些问

增长阶段,着重建设现代化经济体系。在新常态背景题。目前我国一些国有建筑企业一般采用直线职能

下，建筑行业也需要转型升级，以便更好应对激烈的制对员工开展经济组织管理工作，这种方式很难充分

市场竞争环境，掌握市场发展主动权。建筑企业的改调动员工的积极性，导致员工不能获得高效的工作效

革需要从经济管理的角度出发，通过质量优化、管理率，也间接影响到国有建筑企业的经济效益，导致国

优化、动力优化，改变之前粗放式经营管理模式，向精有建筑企业资源的浪费。

细化模式转变。国有建筑企业有其发展的自身优势，（二）国有企业内部约束机制不完善

要保证改革的效率和质量需要紧抓经济管理工作，优国有企业内部控制方面存在的主要问题就是约

化自身资源配置,利用自身的优势条件获得可持续发束机制不完善。一些国有企业没有正确认识到加强

展的基础保障，解决自身内部存在的管理问题，为企内部控制制度的价值，因此对内部控制缺乏足够的重

业可持续发展奠定基础。视。没有花费充足的时间和精力制定内部控制标准

一新常态相关概述和方案，导致内部控制不能充分发挥出自身的价值和

新常态是指经历一段异常时期重新走向正常发作用，不能对员工产生有效的约束力