工程招投标及合同管理讲义课件.pptxVIP

工程招投及合同管理件

?工程招投概述?招文件制?投文件制?工程合同管理?工程招投案例分析?工程招投及合同管理建与展望

01工程招投概述

招投的定与分招投定招投是指招人出招公告或邀，邀潜在投人参与工程建目的争性价，并按照招文件定的程序定中人的行。

招投的基本原和程序基本原招投遵循公开、公平、公正和信用的原，确保所有潜在投人平等参与争。基本程序招投的程序包括布招公告、格、售招文件、踏勘、投、开、、定等。

招投的目的和意目的工程招投的目的是了秀的承包商，确保工程建目按、、地完成，同提高效益和社会效益。意招投在工程建目中具有非常重要的意，它不可以促市争，提高源配置效率，可以降低成本，保工程量，加行范管理，防止腐象的生。

02招文件制

招文件的成及制原招文件的成招文件主要由招公告、投人知、技格、合同条款和工程量清等成。制原招文件的制遵循合法、公平、公正、透明和范的原，保招程的公开、公平和公正。

招公告的布与格

招文件的澄清与修改修改招人在出招文件后，原上不修改招文件。如需修改，提前通知所有取招文件的潜在投人，并按照法律定行公告。

03投文件制

投文件的成及制原商文件技文件价格文件其他文件包括公司、、合同履行能力等。的技方案、施工方案、量保措施等。包括投价、价分析和如招文件的澄清和承等。明等。

投价的确定与技巧价的确定根据招文件要求、工程量清、情况等因素合确定价。价技巧采用不平衡价、合理低价中等技巧，以提高中概率和利。

投文件的交与交方式内容采用交或寄等方式。技方案的可行性、价的合理性、企和等。交果理格遵守招文件定的要求。中、未中或入等果的理方式。

04工程合同管理

工程合同的型与价合同价合同成本加酬金合同定清晰，易于管理，但在市价格波大，主和承包商都可能来。灵活性高，但可能来高的成本和。适合大型复工程，能激励承包商控制成本，但酬金比例的定需要精确算。

工程合同的与履行合同判合同条款明确工程范、工期、量要求、成本等关确保合同条款公平、完整，符合法律法要求。要素。合同署合同交底各方署确后生效。确保各方合同内容有准确理解。

工程合同的防范与理移通保、索等手段移部分。避在合同中明确承担方，避免后期。理生，各方友好商解决；无法商，可求法律途径解决。

05工程招投案例分析

案例一：某高速公路施工招投案例分析招文件制投文件合同介了招文件的重要性和内容，包括工程概述、技要求、投文件格式等。明了投文件的述了合同的原、准和流程，包括初步、和澄清等。程序和注意事，了合同履行和更的理方法。

案例二理与力描述了理的和力范，包括量控制、度控制、投控制等。理投文件制介了理投文件的内容和制要求，包括工程概述、理方案、架构等。理合同的与履行述了理合同的程序和要点，以及合同履行程中的管理措施。

案例三工程承包模式合同管理要点索与理介了承包模式的定和特点，包括、采、施工等的一体化管理。分析了承包合同管理的要点和点，包括度管理、量管理、安全管理等方面。述了索与理的原和方法，以及防措施和策略。

06工程招投及合同管理建与展望

加招投及合同管理的建建立健全招投制度完善招投法律法，加招投程的管，确保招投活的公平、公正、公开。加合同履管理建立完善的合同管理制度，格履行合同定，行行及理和。提高招投及合同管理人素加招投及合同管理人的培和考核，提高其素和管理能力。

工程招投及合同管理的展望与展数字化和信息化利用大数据、云算等信息技，招投及合同管理的数字化和信息化，提高管理效率和准确性。色建筑和可持展倡色建筑和可持展理念，推工程招投及合同管理向保、能、低碳方向展。多元化和化拓展工程招投及合同管理的域和范，培养更多的人才，提高管理的化和精化水平。

THANKS感看