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建立现场监督者的意义
好的企业生产的是“人”,产品只是附
带的东西。在精益生产中讲“造物”和“造
人”。日本人认为“造人”比“造物”还
要。
中层以下的管理者和监督者,在丰田是
非常重要的一个层级,技能也是很强的。班
组长在现场承担的任务是全面的管理。
3
课程目录:
课程内容
第一部分:班组长在企业中的管理位置
第二部分:班组长的管理内容
第三部分:维持现场正常运行的工作
第四部分:现场持续改进提升的方法
4
第一部分:班组长在企业中的管理位置
课程内容
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公司由经营者来经营是理所当然的事,但是如果公司规模(就业
人员多的公司)大,事事都由总经理一人来担当是照顾不过来的。
多工作进行业务分担是必要的。
副总
管人人都是所担当组作为接受公司方针的一个职位,
理部长织集团的总经理他要进行方法和策略的展开,为
公司做出贡献(责任也大)
者科长例如:监督者
监工段长要对多管辖区域的接受公司方针,进行直接的作业,
督班长者生产状况进行管理,拿出结果。因此他是生产线的领导,
者完不成要承担责任。也是作业者的支持者。
作业者
7
第二部分:班组长的管理内容
课程内容
8
•做了班长,就“脱产”了,不用干活了。
•监督者就是纯粹的管理者。
•只要带着员工把活赶出来就行了,不需要太多的
管理技能。
•就是现场检查、监督,出现了其他问题都有人解
决,不关班长的事。
•…………
9
•是在生产现场,按照管理难度和范围,专门负责
本管理区域内的品质、数量、成本、安全等全部
内容的人。(现场的领头人)
•任命是经过考核和选拔出来的。
•管理范围:全面管理。
•维持生产线正常生产状态的监督人。
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1.应确保品质、数量、成本、时机、安全。
2.为此,应扎实地制定现场的标准,将与标准不符的现象
作为异常进行管理,在现场布置目视管理的工具
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