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上市股份有限公司价格管理委员会工作制度

第一章总则

为进一步规范上市股份有限公司的价格管理工作，保障公司在市场竞争中的合理定价及运营效益，确保符合相关法规和行业标准，特制定本工作制度。价格管理委员会（以下简称“委员会”）作为公司内部决策和监督机构，负责价格政策的制定与实施，确保公司产品和服务价格的合理性、透明性与竞争力。

第二章目标

1.明确价格管理方向：建立科学合理的价格管理体系，确保公司产品和服务的定价策略符合市场需求和公司发展目标。

2.维护市场秩序：通过有效的价格管理措施，维护公平竞争的市场环境，防止恶性竞争和价格垄断行为。

3.提升公司效益：优化价格结构，提升公司盈利能力，增强市场竞争力和可持续发展能力。

第三章适用范围

本制度适用于上市股份有限公司及其全资和控股子公司，涉及产品定价、服务定价、促销活动及其他相关价格管理活动。

第四章法规依据

本工作制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《中华人民共和国反不正当竞争法》

2.《中华人民共和国价格法》

3.《企业会计准则》

4.行业价格管理相关政策及标准

第五章管理规范

第一节组织架构

1.委员会组成：委员会由公司高层管理人员、财务部门负责人、市场营销部门负责人及法务部门代表等组成，成员人数原则上不少于五人。

2.职责分工：

-召集人：负责召集和主持委员会会议，制定会议议程。

-秘书：负责会议记录和资料整理，确保信息的及时传达和反馈。

-成员：根据各自职能，参与价格管理政策的制定、审核和监督。

第二节价格政策制定

1.市场调研：委员会需定期进行市场调研，收集市场行情、竞争对手定价及客户反馈，形成调研报告。

2.价格策略制定：依据市场调研结果，结合公司战略目标，制定合理的价格策略，包括定价原则、价格区间、优惠政策等。

3.价格审批流程：

-初步定价方案由相关部门提出，并提交委员会审核。

-通过审核后，制定正式的价格方案，并进行内部公示。

-公示期间如无异议，正式实施。

第三节价格变动管理

1.价格调整机制：如市场环境、成本变化等因素导致价格需调整，相关部门需提出调整申请，经过委员会审核后实施。

2.价格变动通知：价格变动前，需提前通知客户并做好宣传，确保客户知晓变动原因及新价格。

第四节促销活动管理

1.促销方案制定：促销活动的价格政策需经过委员会审核，确保促销价格合理，符合市场需求。

2.促销效果评估：促销活动结束后，需对活动效果进行评估，并形成报告，作为后续活动的参考依据。

第六章操作流程

第一步：市场调研

1.定期组织市场调研，分析市场变化及竞争对手动向。

2.收集客户反馈及需求，形成市场调研报告。

第二步：价格制定与审批

1.根据市场调研结果，相关部门提出初步价格方案。

2.提交委员会审核，讨论并修订方案。

3.经过审核后，进行内部公示，收集意见。

4.公示期内如无异议，正式实施新价格。

第三步：价格监控与反馈

1.定期监控市场价格动态，确保公司价格在合理区间内。

2.收集客户反馈，及时调整价格策略。

第四步：促销活动管理

1.制定促销活动方案，经过委员会审核后实施。

2.活动结束后，进行效果评估，形成总结报告。

第七章监督机制

1.内部监督：委员会定期召开会议，监督价格政策的实施情况，确保各项工作落实到位。

2.外部审计：可聘请第三方审计机构对价格管理工作进行定期审计，确保价格透明和合规。

3.反馈机制：建立客户反馈渠道，及时收集客户对价格政策的意见和建议，作为改进依据。

第八章附则

1.本制度由价格管理委员会负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，适用公司及其全资和控股子公司。

3.本制度如需修订，需经委员会讨论并形成方案，提交公司董事会批准后方可实施。

本制度旨在为上市股份有限公司建立一套高效、透明的价格管理机制，确保公司在市场竞争中处于有利地位，同时维护消费者的合法权益。通过完善的组织架构、合理的定价政策及有效的监督机制，推动公司实现可持续发展目标。