仓库管理员岗位技能手册-.pptVIP

  1. 1、本文档共145页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

*危险品库的选址要求:一般选择较为空旷的地区,远离居民区、供水地、主要交通干线、农田、河流、湖泊等,处于当地长年主风向的下风位如必须在市区内,大、中型的甲类仓库和乙类仓库与居民区和公共设施的间距应大于150米,与企业、铁路干线间的间距大于100米,与公路距离大于50米,在库区大型库房间距为20~40米,小型库房间距为10~40米*第6章记账与检查盘点*6.1保管员对账与结账6.1.1记账差错改正方法仓储记账管理过程中,错账的更正方法同会计记账相同,通常有划线更正法、红字更正支和补充登记三种*6.1.2对账的主要内容账证核对账账核对账实核对*6.1.3结账的注意事项结账的程序:将本期发生的经济业务事项全部登记人账,并保证其正确性根据权责发生制调整有关账项,合理确定本期应计的收人和应计的费用将损益类科目转人“本年利润”科目,结平所有损益类科目结算出资产、负债和所有者权益科目的本期发生额和余额,并结转下期*结账的注意事项:不需按月结计本期发生额的账户每次记账以后,都要随时结出余额,每月最后一笔余额即为月末余额月末结账时,只需要在最后一笔经济业务事项记录之下通栏划单红线,不需要再结计一次余额需要结计本年累计发生额的某些明细账户每月结账时,应在“本月合计’,行下结出自年初起至本月末止的累计发生额,在摘要栏内注明“本年累计”字样,并在下面通栏划单红线12月末的“本年累计”就是全年累计发生额,全年累计发生额下通栏划双红线*总账账户平时结账时只需结出月末余额年终结账时,将所有总账账户结出全年发生额和年末余额,在摘要栏内注明“本年合计”字样,并在合计数下通栏划双红线年度终了结账时有余额的账户,要将其余额结转下年,并在摘要栏注明“结转下年”字样在下一会计年度新建有关会计账户的第一行余额栏内填写上年结转的余额,并在摘要栏注明“上年结转”字样*6.3库存货物的盘点库存货物盘点的原则:真实准确完整清楚团队精神*6.3.3货物盘点的方法*6.3.4定期盘点的分析和分类定期盘点法又称全面盘点法、一齐盘点法,是指仓库管理人员定期对库存货物进行盘点的方法。一般情况下,由仓储主管领导会同其他仓管员按月、季度、年度,对库存货物进行一次全面的清查盘点。*定期盘点法因采用的盘点工具不同,又可分为盘点单盘点法、盘点签盘点法、料架签盘点法三种。*6.3.5动态盘点的分析和分类动态盘点法是指仓库管理人员经常性的、不定期的对库存货物进行盘点,它主要包括永续盘点法和循环盘点法两种。永续盘点法也称账面盘点法。它按库存货物的种类、规格设置存货明细分类账,逐曰逐笔登记存货收人、发出的数量和金额,并及时地结出存货结存的数量和金额。循环盘点法是指按照货物人库的先后次序,将货物逐区、逐类、分批、分期、分库,有计划地对库存保管的货物循环不断地进行货物盘点。保管人员每天按照计划盘点一定量的在库货物,直至把全部库存货物盘点完毕,再继续开始下一循环r循环盘点法是在仓库管理人员的日常工作中进行,盘点时不必停止仓库作业,可减少停工的损失。*6.3.6库存货物的盘点流程盘点是对库内的货物定期或不定期驗行全部或部分清点,确实掌握货物的“进、销、存”状況。它直勝响库存数据的准确性和及时性,也影响仓储管理的质量。因此,盘点对企此来说十分重要’有关部门应严格按照以下流程进行盘点作业。拟定盘点计划通知相关部门做好盘点准备实施初盘复盘及盘点统计盘点差异处理盘点总结*6.4盘点的结果处理盘点作业完成后,仓管人员应确定盘点结果,明确盘点差异。确定盘点差异时,应将实际盘点的结果同账面库存数据进行核对,找出现金者不相符的地方。盘存货物盘损的多少,代表着仓储管理人员的管理水平及责任感,只要结果在合理范围内,均视为正常。如是人为造成盘点错误,根据仓储管理制度,相关责任人均应受到相应处罚。*3.3验收问题处理3.3.1破损问题的划分及处理1.货物破损等级标准及相应对策*货物破损问题处理流程:1、收集破损证据并保存,包括原始运单和复印件、破损交接、破损货物照片(多角度)、仓库装卸或操作录像2、确定破损等级,通知采购部门负责人,告知破损程度,并出具货物验收报告,为其拟定处理对策提供依据和凭证3.采购部根据货物验收报告,结合货物破损等级标准及相对应的建议处理方式拟定处理对策,同供应商协商一致后予以处理*3

文档评论(0)

siba448858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档