杰出班组长训练营相关两份资料.pptVIP

总结

合格管理者素质01保持积极的态度──以积极的方法看人和情势的能力。你的成功和你属下的成功都决定于你的态度。如果你对工作和公司的目标抱持着积极的态度，你必定会将这种态度传达给你的属下02高精力水准──辛勤做事而有用不完的力气和活力。03个人的热情──吸引人的态度。04正直──值得信任，良好可靠的性格，言行一致。05责任──总是“完成”指派工作，没有籍口；不要学着踢皮球，皮球应该停在你的桌子上。我如果永远从别人身上找原因，永远不能提高。从我自己身上找找看，问题出在哪里，我只能改变我自己，责任第一。06以身作则──永远行得正，坐得直，好的自我形象。07心理马力──工作扩展，维持学习的能力。不想继续学习的人，很容易认为自己知道的已经够了。08领导能力──对别人有高度影响力。一位能干的主管可以教一队散漫的士兵作出高效率的操演。反之，无能的主管能让最好的部队士气全失。09追随的能力──愿意顺从，打团体战和追随领导人。10缺乏个人问题──个人、家庭和职业生活井然有序。11人际技巧──吸引人和培养他们的能力。12保持你的幽默感:──享受生活，不会对自己太严肃。那一天你真正大笑(笑你自己)的时候，你才真成长了。13精神恢复能力──问题出现时“能一跃而起”。14事迹记录──有经验和成功，希望在更多环境里有成就。15大的欲望──渴望成长和个人的发展。16自律──愿意“付出代价”和掌握成功。17创意──看出解决方案和处理问题的能力。18弹性──不怕改变，容易改变，随组织的成长而调整。19看见“大幅图象”──能超越个人利益看到全部的图象。20直觉──没有具体资料就能洞悉和意识到一种情况。21把每一件简单的事做好就是不简单!把每一件平凡的事做好就是不平凡!人现场管理现场改善第二章现场管理改善创造价值眼睛盯着市场，工夫下在现场产生价值产生价值指挥支援地位变了！生产现场生产现场一流现场管理十大工作现场意识、士气强化、员工培训、自律、消除马虎浪费标准化、5S、QCC、改善活动、提案建议、目视管理、成本效益交期效率团队合作工艺设备安全环保人员士气精益生产生产管理方针目标品质管理QCDSF流程管理工业工程价值工程信息统计物流资金制造系统竞争优势差异化·低成本·快速反应制造系统提升需要“软”“硬”结合一流现场管理生产管理重点是控制现场，生产力的关键，一切工作立足点；班组像细胞，所有细胞都健康，身体才可能健康1．被充分激活的员工和团队，自主管理。2．按质、按量、如期、安全、均衡地完成任务。3．明确日常管理之管理项目；作业标准化，解决品质问题、员工自主维护设备；4．5S是现场管理之基础，员工养成良好习惯；管理有序。经营新原则⑤微笑smile④诚实sincerity③战略strategy②简化simplicity①速度speed新5S维持：保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持、现场的每一件事就会退化。改善：持续不断地设定新的、更高目标。做不好须改好，叫改恶；做得好、做得更好，为改善。树立改善意识，现有的做法绝对不是最好的。每件工作均有它的改善空间。做任何事，人、时间、地点不同，皆会有差异，而差异点就是问题点、改善点。针对差异订标准。一些人喜欢尝试一些复杂工具和科技方法，去处理一些可以利用常识性工具.检查表及技巧，低成本的方法解决问题。创新∶以新技术工艺.设备的大量投资来取得巨大进步。现场管理人员两项主要功能持续改善关键：改变员工心态从质疑现行的做法开始，绝不满足现状。思考为什么不够好不够快不够便宜？能及时发现问题，解决问题的方法也易及时找到。把你现在所用的工作方法，认定是最差劲的方法！追根究底止於至善，一项永无止境的工作，员工会根深蒂固地依赖老习惯工作，必须克服心理阻力。头脑顽固的人必须离开关鍵岗位。所有员工努力介入.自愿改变和沟通.使员工树立起自律性并不断推向前进是困难之所在。四种改善策略战略型成本变革高层系统型成本革新(如：JIT、TQM、TPM、6σ、ERP)中层成本改善技法(如：PDCA、5W2H、IE.Q7.N7、QCC)基层管理者运动型降低成本全体持续改善是国际管理中最重要理念，也是生活方式哲学,应当经常改进我们生活的每个方面。人机料法环现场改善

五要素4M改