企业发展研究战略教材.doc

企业发展研究战略教材

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企业发展研究战略教材

2012-2021

xxxx有限公司

进展战略

二0一二年二月

导论

美国闻名战略专家迈克尔●波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。”

企业进展到肯定的层次就需要进展战略来指导。在商品经济浪潮里，竞争是企业进展永恒的定律，而深层次的竞争就是进展战略的竞争

战略能够为我们明确将来的进展方向。

战略能够为我们明确我们的目标。

战略能够指出我们实现目标的\o营销方法方法。

战略能够使企业各部门更加协调全都。

战略能够使企业领导层、\o清华领导力-管理管理层更好地进行业务选择。

战略能够使企业更好地组合资源，形成更强大的内在力气。

战略能够使企业更加有效地规避经营\o风险管理风险。

战略能够使企业更好地赢得\o销售市场市场竞争。

目录

第一部分战略背景

TOC\o1-3\h\z\u第一章崭露头角的XX企业 2

1.1历史的回顾——腾飞中的企业 2

1.2高瞻远瞩的进展思路 6

1.3企业营运状况 6

1.3.1偿债能力分析 6

1.3.2企业营运能力 6

1.3.3企业盈利能力 7

其次章SWOT分析 10

第三章企业核心竞争力 15

3.1核心竞争力之一：风行企业风格 15

3.2核心竞争力之二：总部经济效应 16

3.3核心竞争力之三：全方位的合作 16

3.4核心竞争力之四：宽阔的营销网络 17

第四章行业分析 18

4.1世界鞋业生产与消费 18

4.2行业竞争力分析 19

4.3中国制鞋业走势 20

第五章区域环境分析 23

5.1XX政治经济环境日益向好 23

5.2XX经济开发区日益壮大 24

5.3蓬勃壮大的XX制鞋业 25

其次部分战略架构

第六章战略思想 27

第七章战略目标 29

7.1近期目标 29

7.2中期目标 29

7.3远期目标 30

第八章战略重点 33

8.1品牌战略 33

8.1.1真正的品牌战争是争夺消费者心里和脑海的市场 33

8.1.2鞋类市场变化趋势预估 34

8.1.3一种承诺——品牌定位 35

8.1.4XX品牌思维模式 36

8.1.5XX鞋业主攻品牌的目标市场定位 37

8.1.6品牌培育和推广策略 37

8.1.7XX品牌行销路线图 38

8.1.8规避二个误区 38

8.2企业形象战略 38

8.2.1企业形象战略概述 38

8.2.2XX鞋业企业形象战略架构 38

8.2.3CIS的导入 38

8.3总部经济战略 38

8.3.1XX建设总部经济之必要 38

8.3.2XX鞋业总部经济已成雏形 38

8.3.3总部经济再创辉煌 38

8.4立体式经营战略 38

8.5技术创新战略。 38

8.6企业文化战略 38

8.6.1企业文化概述 38

8.6.2企业核心理念 38

8.6.3XX鞋业企业文化 38

8.7人才战略 38

第三部分战略保障

第九章战略步骤 38

9.1战略规划时期 38

9.2三步走战略步骤 38

第十章战略掌握 38

10.1事前掌握 38

10.2事后掌握 38

10.3过程掌握 38

10.4战略掌握切入点 38

10.4.1财务掌握 38

10.4.2生产掌握 38

10.4.3销售规模掌握 38

10.4.4质量掌握 38

10.4.5成本掌握 38

第十一章战略支撑 38

11.1项目支撑 38

11.2技术支持 38

11.2.1打造自己的技术精英团队 38

11.2.2加快设备更新 38

11.2.3走信息化路线 38

11.3强化合作 38

11.3.1技术面合作 38

11.3.2销售面合作 38

11.4资金保障 38

11.5制度支撑 38

11.6科学管理 38

11.7良好的制鞋业进展环境 38

11.8政策支持 38

附表（图）：

XXXX公司进展战略项目一览表

XXX生产线项目俯视图

纳税大户奖牌

税收贡献、出口创汇奖牌

优秀企业、优秀企业家奖牌

品牌、名牌奖牌

国家级基地

第一部分

战略背景

第一章崭露头角的XX鞋业

早在