国有商业银行的现代化发展研究战略.doc

国有商业银行的现代化发展研究战略

国有商业银行的现代化发展研究战略

国有商业银行的现代化发展研究战略

国有商业银行的现代化进展战略

中国加入WTO之后，中国的银行业在五年之后将要全面开放。国有商业银行必须尽快制定21世纪的现代进展战略，擅长抓住机遇，勇于迎接挑战，奋力加快进展，努力把国有商业银行建成现代化的商业银行。笔者认为，21世纪国有商业银行的现代化战略应包括下述十化的内容。

一、产权股份化

21世纪中国的市场经济体制会逐渐完善，国有商业银行必须依据国际惯例进行改革，转变为真正的商业银行。真正的商业银行不是执行政府经济政策的工具，而是在合法经营基础上追求利润的金融企业；然而目前的国有商业银行担当着繁重的政策性任务。真正商业银行是责任有限的股份公司，而不是特殊类型的政府独资企业；独资企业不行能真正做到政企职能分开。中国加入WTO之后，国有商业银行必须转变为真正的商业银行，其根本出路在于实行股份化改造。鉴于中国市场经济体制发育尚不健全，为了保持国家对宏观经济的调控力度，国有商业银行的股份化履行必须实行国家资本掌握的形式。国家资本可以实行二种不同的控股形式：l、肯定控股，国有股占整个商业银行股本的50％以上。2、相对控股，国有股在整个商业银行总股本中虽然不足50％，由于股权分散，国有股仍然处于控股地位。股份化改造之后的商业银行必须健全法人治理结构，明确董事会、监事会、行长（总经理）之间相互制衡的职责。董事会的职责是制定银行的目标和政策，选择和聘任高级管理人员，设立各种委员会或附属机构，监督银行业务经营活动等。监事会的职责是代表股东大会对银行全部经营管理活动进行监督和检查。行长（总经理）的职责是执行董事会的决定，负责组织、实施、管理、协调银行的业务经营活动。

二、员工知识化

21世纪是知识经济时代，商业银行的员工必须是知识化的员工。当前的国有商业银行的员工队伍的素养与商业银行的要求存在着很大的差距，必须坚固树立人才是第一资本的观念，将整体性人才资源开发作为一项重要战略任务来抓，真正形成尊重知识、尊重人才的良好风尚，制造人尽其才、人才辈出的良好环境。建立和完善竞争择优、发现人才。培育人才、使用人才和激励人才的机制，真正做到不拘一格选人才，连续实施百千万人才工程，努力培育和造就一大批既懂国内业务、又懂国际业务，具有丰富知识、决策能力、指挥能力、协调能力、管理能力和创新能力的中级、高级管理人才。

必须切实抓好员工教育包括素养教育、技能教育和终生教育，改进教育方式，坚持多层次和多样性的原则，脱产与不脱产相结合，定向与定量相结合，短期与长期相结合，注意实效。鼓励员工尤其是中高级管理人员获得多个专业证书和专业技术职务任职资格。鼓励员工在实践中提高技能、制造阅历。

三、市场营销特色化

21世纪商业银行的市场营销是特色营销，商业银行必须依据其内部条件和外部因素慎重选择市场营销战略。依据中国经济改革与进展的进程和国有商业银行的现状，国有商业银行应在市场细分的基础上实施特色化营销战略。第一、进展模式特色化，选择与其它商业银行不同的进展模式。在海外实施进攻性战略，通过市场渗透、市场开发、产品开发、服务多样化、增设分支机构、拓展营销网络、收购或兼并当地机构等措施，提高国有商业银行的国际竞争力。在国内实施合理化战略，通过调整分支机构、营业机构布局，按经济区划设置分行，收缩甚至撤销业务量小、经营亏损、无进展前景的分支机构；扩充业务量大、经营效益好、有进展前景的分支机构；压缩管理费用，以成本优势来保持国有商业银行在市场上的地位与形象。其次、进展重点特色化，市场竞争目标由总体市场占有率转变为细分市场的市场占有率。第三、市场营销组合差异化，尽量供应有差别的

国有商业银行的现代化进展战略（下）

（中经评论.北京）六、管理信息化

21世纪是信息经济时代，商业银行必须高效地处理和利用信息。（1）建立和健全科学高效的管理信息系统，包括柜台业务处理与自动服务系统、跨行业务与清算系统、金融信息与决策支持系统，保证各项决策和业务活动建立在充分的信息支持基础上。（2）以加快信息高速处理为重点，对内部组织机构进行重组，削减管理层次，实行网络化管理，使组织机构更加精简和专业化，调动更加灵敏；有效地解决银行内部信息交换瓶颈，供应信息处理效率。（3）加强信息技术应用方面的业务创新，加大在产品服务及应用方面创新的力度，并对传统产品的形式、内容给予更加丰富的表现形式，拓展其表现空间。（4）提高信息服务水平，准时向客户发布有关政策、利率、汇率的变化、新服务等信息。（5）领导方法科学化，注意银行利益与员工利益的相互平衡关系，改善员工的政治、经济待遇；加强内部沟通，常常向员工征求合理化建设。

七、经营国际化

21世纪的商业银行是国际化的银行，中国的国有